结构性思维与工作汇报｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导引：开场及破冰
1. 破冰及团队组建
2. 学习目标与内容
3. 学习秘诀
视频演示：观看视频

构建结构思维—思考更清晰

一、初识结构思维

1. 什么是结构性思维
2. 结构无处不在
3. 结构至关重要
1. 结构性思维有利于记忆

二、金字塔结构

1. 什么是金字塔结构
2. 金字塔结构的四大原则
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑

三、纵横两种子结构

1. 标准结构中的子结构
2. 上上下下的纵向结构
3. 演绎与归纳的横向结构
4. 序言结构
1. 序言的基本要素2）常见的序言结构课堂
练习：切换不同的序言结构体会各种形式的不同效果视频播放：希拉里演讲中的序言结构

识别他人结构—接收更全面

一、结构化思维接受信息的4个步骤

1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断2. 对应：找到事实与观点的对应关系3. 结构：画出信息之间的关系图4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题

二、听的障碍与克服

1. 听的重要性
2. 倾听的障碍与克服

三、巧听关键词理解对方

1. 听关键词明确时间顺序
2. 听连词了解逻辑关系
3. 听关键词区分事实和观点

四、用结构性思维的方式边听边记

运用逻辑框架—表达更有力

一、想清楚—学会说话的逻辑思维

1. 常见的表达不良习惯
2. 结构化表达的三大原则1）分析原则-精准锁定主题2）分离原则-精准区分素材3）推进原则-精准引导观点
3. 结构化逻辑解析1）左脑右脑2）三个金钩3）标准格式
情景模拟：学员按规定情景按照标准模式进行自我介绍现场演练

二、知方向—做好表达前的准备

1. 演讲的要素
1. 演讲的基本特征
2. 演讲者必备的素质
3. 演讲与表达的三大要素
2. 汇报演讲的场景
1. 一对一汇报
2. 一对多汇报
3. 常用的结构化表达形式
1. 说服型表达结构2）团队激励演讲结构
3. 危机处理演讲结构

三、说精彩——表达中技巧运用

1. 序言结构—开场
1. 开场的结构
2. 开场的形式
2. 演绎
1. 措辞——迅速接地气2）修辞——最深入浅出3）故事——好糖衣炮弹4）具象——讲出画面感5）心理——讲出心感觉6）幽默——高级软化剂
情景模拟：学员按规定情景进行现场演练
3. 归纳—结尾
1. 万能结尾方式
2. 成功收场的方法

高效致胜——如何正确汇报工作（一对一）

一、DISC分析汇报对象1. 控制型（D型）人的特征与沟通策略2. 影响型（I型）人的特征与沟通策略3. 和平型（S型）人的特征与沟通策略4. 理性型（C型）人的特征与沟通策略

二、换位思考的汇报四法则

1. 主动汇报、准备充分
2. 结论先行、效率第一
3. 中途汇报、把握轻重
4. 掌握分寸、不要越权

化茧成蝶——有效进行汇报演讲（一对多）

一、目标-确定主题1. 公众表达的目的2. 表达目的的误区3. 好目标的三大原则

二、听众分析

1. 对象2. 背景3. 需求4. 知晓

三、内容设计1. 点的设计-四大原则2. 结构的设计-三法则3. 支撑的设计-两个方法

四、汇报演讲常用的万能结构1. 黄金圈法则2. 5W1H结构3. STAR结构4. SCQA结构5. FABE结构

锦上添花——汇报演讲的PPT呈现

一、PPT之道

1. 明确目标
1. 分析目的2）分析观众3）场景分析4）风格确定
2. 收集观点
1. 模版
2. 图片
3. 素材
3. 理顺逻辑1）常犯的逻辑错误2）逻辑梳理的方法3）四种经典逻辑结构
情景模拟：学员根据自己的内容选定模版风格

二、PPT之法1. 抓住眼球的主标题

1. 标题哪里来2）好的标题示例
2. 简单完整句和字体字号
1. 简单完整句2）合适的字体字号3. 和谐颜色的搭配
4. 画龙必点睛图片与排版

三、4招打造高颜值PPT

1. 划分层次2. 调整文字3. 整体配色4. 对齐设置
现场互动：根据场景进行颜色与图片互动

精彩演绎——工作汇报的外在表达

一、演讲的声音感染力

1. 口才训练注意的打开法
2. 说悄悄话法
3. 语言感性

二、演讲的肢体表现力

1. 眼神要求
2. 躯干要求
3. 手部动作要求

三、演讲的紧张控制力

1. 剖析恐惧紧张的原因
2. 克服紧张心理的方法
3. 如何营造演讲自信
4. 成功演讲的秘诀

四、演讲的互动掌控力

1. 建立信任感
2. 现场互动的技巧
3. 四大控场策略
4. 突发事件应对
现场互动：学员上台进行现场展示
总结与回顾

适合对象

企业内有需求的员工及各级管理者

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

克服当众讲话时紧张情绪，轻松自如的应对演讲
学会商务演讲的技巧，在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确
增强演讲及汇报的说服力与感染力的技巧
课程模型

课程背景与交付信息

在这个竞争激烈. 不进则退的时代，身为职场人士，我们需要跟各类企业与各种人士建立连接和演讲，需要跟公司与领导汇报工作，职场中这两点，你一定要学会，这似乎成为了作为职场人必备的技能。那如何在职场中精彩演讲与工作呈现？

本课程使你的演讲内容更有条理，更加符合听众的兴趣；能够清晰、有说服力地表达你的内容；将你的声音和肢体语言完美结合，给听众留下深刻印象；缓解演讲时的紧张情绪，自如应对难应付的提问；通过锻炼演讲，提升沟通和向领导汇报的技巧，从而培养自信，进行有效表达、清晰汇报工作，促进个人成长——化茧成蝶

课程时间

2天，12小时

授课方式

分组竞争、案例分析、头脑风暴、现场实操演练，70%实操，30%理论讲解

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02构建结构思维—思考更清晰：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03识别他人结构—接收更全面：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04运用逻辑框架—表达更有力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

戴国强

内训师体系建设与职场效能提升专家

戴国强老师是TTT培训实战专家与AI办公提效专家，拥有近20年人才发展经验。曾任百度高级培训讲师及多家知名企业培训负责人，深耕内训师体系建设、商务演讲与AI智能课程开发，累计授课数千场，致力于通过数字化工具提升职场效能

金融银行电力能源通信房地产制造业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构性思维与工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业内有需求的员工及各级管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

克服当众讲话时紧张情绪，轻松自如的应对演讲，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用分组竞争+案例分析+头脑风暴+现场实操演练，70%实操，30%理论讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

结构性思维与工作汇报