智慧时刻—结构性思维与高效表达

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合全员等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

言之有据——构建结构性思维

一、四种常见的表达陷阱

1. 思路中断
2. 思维发散
3. 思维跳跃
4. 表述繁冗

二、什么是结构性思维

1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）

三、结构性思维表达的4个基本特点

情景
演练：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
案例分析：《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服
案例分析：巴黎欧莱雅等化妆品厂家极致的产品分类
案例分析：联想庆功宴嘉宾排座的启发

四、结构性思维接受信息的步骤

课堂
练习：读文字找出对应关系并画出结构图
1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
练习：观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理

言之有理——结构性思维表达的纵向结构

一、纵向结构之从上到下：提问回答

梳理一、纵向结构之从上到下的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：热点新闻事件探讨
1. 深度：问到无需再解释
案例分析：观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》
2. 宽度：主题中的每一个关键词都要被提问
案例分析：从陈道明微博事件学习提问回答

二、纵向结构之从下到上：概括总结

1. 收集信息——头脑风暴
2. 明确分类——寻找共性
3. 概括总结——明确要点
4. 合理排序——理性描述
梳理二、纵向结构之从下到上的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：逻辑推理题练习
练习：乞讨老人的营销策略
案例分析：看麦肯锡公司的咨询报告学习概括总结

言之有力——结构性思维表达的横向结构

一、如何说服——演绎（为什么）

梳理一、如何说服——演绎（为什么）的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：如何说服一个女孩嫁给你？
1. 演绎的两种种形式
1. 标准式
2. 常用式
2. 演绎思维的运用
课堂练习（视频）：经典广告片欣赏，看懂广告的结构化

二、如何汇报——归纳（是什么）

梳理二、如何汇报——归纳（是什么）的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：营业厅的服务礼仪
1. 归纳思维的运用
2. 归纳的3大步：列出重点→寻找共性→得出结论

三、归纳和演绎在职场中的实际应用案例分析

1. 目标建立
案例分析：日本马拉松运动员夺冠的秘密
案例分析：樊登读书会如何成为指数型组织
2. 规章树立
案例分析：阿米巴管理模式如何助力企业发展
案例分析：顺丰快递员收入高的原因
3. 人才培养
案例分析：谷歌的招聘工作为什么格外严格
梳理三、归纳和演绎在职场中的实际应用的目标拆解、责任边界和过程指标
练习：优质人才的招聘与挽留

言之有趣——序言结构（表达如何开头）

一、序言的作用

小组
讨论：根据一篇文章比对有无序言的效果

二、序言结构在表达时的运用

1. 认识序言的基本要素：SCQA
2. 根据需求选择不同 "" \t "_blank" 模式
3. 序言结构的四种模式
1. 标准式：情境—冲突—解决方案
2. 开门见山式：解决方案—情境—冲突
3. 突出忧虑式：冲突—情境—解决方案
4. 突出信心式：疑问—情境—冲突—解决方案
视频案例：奥巴马《开学第一课》演讲视频片段
练习：根据一段文章切换四种序言结构模式体会不同开头效果

适合对象

全员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

学习结构性思维的核心技巧，提升商务写作商务呈现的技巧
掌握结构性思维四大核心：结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑的应用
反馈辅导有抓手：结构化表达自上而下的思考和自下而上的总结

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：总结概括与横向分类的高效表达
管理要求更清楚：结构性思维逻辑推理技巧、演绎与归纳的逻辑结构应用
提高思考表达的结构性，突出重点、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间

课程背景与交付信息

说话、表达、汇报、思考没有结构，说再多也是徒劳！没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的工作效率。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构

您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众听明白、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？结构性思维可以帮助我们在表达核心观点的基础上，有据、有理、有力、有趣、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到清晰思考和准确表达，如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率

课程模型

课程时间

1天，6小时

授课方式

本课程重在大量练习和讨论，基于30%的理论讲授，20%的案例研讨，30%的许愿实战演练，20%的点评辅导让学员察觉和改善自身思考结构的思路，熟练运用结构化的思维方法，更全面更清晰…

课程内容重点

01言之有据——构建结构性思维

02巴黎欧莱雅等化妆品厂家极致的产品分类

03联想庆功宴嘉宾排座的启发

04言之有理——结构性思维表达的纵向结构

05观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》

讲师介绍

李博钊

资深商务演讲教练

李博钊，资深商务演讲教练，前电视台首席主播。拥有10年实战经验与超1000场培训经历，擅长将媒体控场技巧融入商务演讲与结构化表达，助力学员提升职场沟通效能与职业影响力

金融银行通信电力能源烟草制造业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《智慧时刻—结构性思维与高效表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习结构性思维的核心技巧，提升商务写作商务呈现的技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/每天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用本课程重在大量练习和讨论，基于30%的理论讲授，20%的案例研讨，30%的许愿实战演练，20%的点评辅导让学员察觉和改善自身思考结构的思路，熟练运用结构化的思维方法，更全面更清晰地…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配