课程总览
二、常见的结构化表达模型
- 3. W结构
- W-What 问题是什么
- W-Why 原因为什么
- W-How to do 怎么处理
- 5. W2H结构
- 叙述一件事
- 讲一个故事
- 分享一场活动
- SCQA结构
- SCQA序言的写作结构
结构化思维与工作汇报训练
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到第一章 汇报前的准备：提炼可落地的方法、工具和…和第二章 汇报中的技巧训练：提炼可落地的方法、工…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
戴辉平 · 企业人才培养与职场效能提升专家
课程大纲
第一章 汇报前的准备
内容重点
- 研讨：上级希望你如何汇报提案？
- 1. 明确汇报主题
- 2. 清晰汇报目的
- 6. 种汇报目的
- 思考：领导要的结果是什么？
第二章 汇报中的技巧训练
内容重点
- 自信谦和
- 自信谦和的3个表现
- 轻重缓急
- 四象限的判断
- 换位思考：领导关注哪像工作？
第三章 汇报后的要点
内容重点
- 1. 复盘汇报
- 是否达到汇报的目的？
- 存在的问题和不足有哪些？
- 反思领导的提问和点评
- 2. 修改汇报内容
适合对象
各层级员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 知识方面：熟悉金字塔原理、结构思考力、四大结构、工作汇报等概念
- 技能方面：掌握结构思考力在表达方面的运用技能，提升工作汇报效率和效果
- 对企业的收益：提高员工的思考和工作品质、提升汇报效率和效果
- 附加值：免费分享各类结构化文案模板、结构化PPT模板、常见问题的结构化分析工具
课程背景与交付信息
为什么要学习本课程?
员工表达缺乏逻辑、讲话没有条理
方案写作没有层次感、没有说服力
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、习题测试、有奖问答、视频观摩等
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 汇报前的准备：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 汇报中的技巧训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 汇报后的要点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
戴辉平
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角，聚焦结构化/创新思维
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思维与工作汇报训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各层级员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识方面：熟悉金字塔原理、结构思考力、四大结构、工作汇报等概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：线上3小时，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例分析、习题测试、有奖问答、视频观摩等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
