提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到第一章 汇报的概述：提炼可落地的方法、工具和跟…和第二章 汇报前的准备：提炼可落地的方法、工具和…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
全体员工
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
为什么要学习本课程?
员工思考问题不系统、不全面、把握不到问题的重点
员工表达讲话没有条理、没有逻辑、没有说服力
1天
讲师讲授、案例分析、视频教学、课堂练习、习题测试、有奖问答等
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家，专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验，曾创建运营2家企业大学，致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角，聚焦结构化/创新思维
查看讲师主页本课程页面围绕《结构思维力与高效工作汇报训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合全体员工等需要系统提升相关能力的人群
知识方面：熟悉金字塔原理、结构思考力、四大结构、工作回报的分类等概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（线上），6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授、案例分析、视频教学、课堂练习、习题测试、有奖问答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
