结构化思维与工作汇报｜企业内训课程

课程大纲

金字塔结构—思维清晰，表达有力

一、金字塔结构四原则

1. 结论先行
2. 上下对应
3. 排序逻辑
4. 分类清楚
案例：小白给小美介绍男朋友

二、将思想组织成金字塔结构

1. 金子塔结构的内部关系
1. 纵向关系—上下对应很重要
2. 横向关系—同一层级有联系
2. 组建金字塔结构的两种方法
1. 自上而下搭建金字塔结构
2. 自下而上归纳金字塔结构
3. 序言的特殊作用和写法
1. 吸引注意力和兴趣
2. 就已知问题达成共识
3. 序言的常用写法

工作汇报的实用工具

一、工作汇报前的准备

1. 了解工作汇报的对象
案例：刘经理通宵加班写出的工作计划
2. 汇报方式选择
1. 正式汇报
2. 餐桌闲聊
3. 汇报前的内容准备

二、使用金字塔结构进行高效汇报

导入：将思想组织成金字塔
1. 金字塔结构的四个基本特点
2. SCAQ：让领导乐意听取你的汇报和意见
1. 阐述相关的情境和背景
2. 提出冲突和风险
3. 回答对方的问题
4. 提出你的解决方案和建议
练习：使用金字塔结构进行工作汇报

三、结论先行讲三点快速回答领导提问

1. 快速成为沟通表达高手—锻炼自己讲三点
案例：领导经常说今天我讲三点
1. 讲三点框架分析
2. 讲三点演练
3. 养成讲三点的习惯
4. 讲三点的注意事项
2. 用结论先行组织沟通思路
3. 表达时的MECE要求
练习：抽取随机词汇练习讲三点

四、PREP—高效职场汇报模型

1. 让沟通汇报更有说服力
案例：刘经理给你领导的建议
2. PREP，观点清晰、理由充分、事实清晰的沟通汇报方式
1. Point：先说结论和观点
2. Reason：阐述原因和理由
3. Example：列举事实和数据
4. Point：重生结论和观点
课程总结与回顾：送彩蛋

适合对象

企业全体员工

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

现场问题更清楚：本课程的学习，将获得以下收益
想清楚
标准执行有抓手：结构化思维与逻辑思维的基本方法
应用结构化思维和逻辑思维，提出问题的解决方案
说明白
学习金字塔结构，并应用金字塔结构进行沟通表达和工作汇报中

课程背景与交付信息

在职场，干得好，还有说的好！

很多职场经理人可以很好的完成某项工作，但是让他向领导汇报这个工作，往往会绕道而行、退避三舍；这既影响了本人在职场的发展，也影响了领导获取信息和决策的效率

优秀的工作汇报，应该做到：想清楚、说明白、问不到

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论

课程内容重点

01工作汇报的实用工具

02金字塔结构四原则

03上下对应

04排序逻辑

05分类清楚

讲师介绍

贺玉亮

系统思维与创新管理专家

系统思维与创新策略顾问，AI创新提效专家。独创STAI模型，融合系统思考、博弈论与AI工具应用。拥有十余年大型集团高管经验，累计授课数百期，专注为金融、能源、制造等行业提供思维赋能与管理提效的双轮驱动解决方案

金融银行电力能源通信制造业汽车行业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《结构化思维与工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业全体员工。

学习这门课可以获得什么收益？

通过本课程的学习，将获得以下收益；想清楚。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

结构化思维与工作汇报