理解——构建结构性思维
一、结构性思维的四个特点
- 特点一：论——结论先行（结论必须先行的三种情况）
- 1. 时间紧
- 2. 内容多
- 3. 他需要
- ——结论先行不只是形式，更重要的是思维方式
- 练习：工作总结汇报PPT、PPT的标题句就是主题句
- 特点二：证——上下对应
- 1. 根据结构图找出结论和论点对应的关系
- 2. 根据结构图找出论点和事实对应的关系
- 案例：困扰现代人的世纪之问、打灯笼有何用？
职场新员工核心素养：结构性思维与逻辑化表达
理解——构建结构性思维需要明确判断口径，重构——纵向的回答/概括式结构负责组织练习，表达——演讲的逻辑思维用于课后复盘
授课讲师：
刘翔 · 职场效能提升与AI创新应用专家
课程大纲
重构——纵向的回答/概括式结构
一、自上而下的疑问回答式
- 1. 设定
- 2：明确主题
- 3. 设想问题
- 4. 回答问题
- 学习案例：大陆女童香港街头便溺争议案例
- 练习：我们的xxx产品满足客户需求的练习（选择IKD的当前主打产品，遵从本节知识点）
- 工具：产品方案呈现时的结构搭建表
二、自下而上的概括总结式
- 应用场景：做了很多工作但是不知道如何汇报呈现结果
- 1. 汇报时展现结论的两个原则
- 1. 标题句就是结论句
- 2. A+B+C≠ABC
- 2. 概括主题句的标准：精准如数学，优美如音乐
- 练习：概括出文章标题、富翁当兵梦、创造绿色家园、提高产品销量、维护手机客户利益
- 工具：工作汇报观点梳理表
表达——演讲的逻辑思维
一、有效表达——结构化思维训练
- 1. 电梯演说——生死时刻的驻足思考
- 讨论：即兴表达的常见场合、对策和准备
- 案例分析：《赢在中国》销售演讲策略的力量
- 工具：说服演讲的3W1H表达结构
- 2. 结构化表达的观点结构——PREP结构
- 案例：《超级演说家》顶级表达高手的观点结构
- 练习：用PREP结构完成工作场景中的观点表达发言
二、主线结构——黄金圈、时间线、空间线
- 1. 黄金圈结构：Why-What-How
- 2. 时间线结构：过去-现在-未来
- 3. 空间线结构：A地-B地-C地
- 案例：《官渡之战》领导者如何用时间线演说激励团队以少胜多
- 实战
- 演练：结构化表达强化训练——即兴发言练习
- 课程总结、未来展望
- 制定行动计划
适合对象
职场新人高潜员工
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：结构性思考的4个要点，并运用到日常工作中，解决实际问题
- 改善动作更具体：结构性思考的纵向两种结构，让你的思考和表达有理有据，汇报观点清晰
- 有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密，清晰有力、拿到结果
查看更多收益 收起更多收益
- 学会高效分类的MECE原则，在做问题分析的时候可以高效、清晰完成
- 现场问题更清楚：常见的有效的结构化表达框架，让自己的临场发言不再混乱，大受欢迎
课程背景与交付信息
在生活和工作中，我们时常会遇到这样的场景
想把一件事说清楚，但怎么都讲不明白，越说越乱？
跟人辩论，明明知道对方强词夺理，可我就是说不过他，怎么破？
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01理解——构建结构性思维
02重构——纵向的回答/概括式结构
03表达——演讲的逻辑思维
讲师介绍
刘翔
职场效能提升与AI创新应用专家
AI创新效能和思维技术训练专家，微软及清华认证AIGC讲师。专注AI办公提效、创新思维与结构化表达，融合管理能力+思维技术+AI工具，助力组织效能与个人生产力双重提升。可结合结构化思维方向补充授课视角，聚焦逻辑化表达、思维导图、POA
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本课程页面围绕《职场新员工核心素养：结构性思维与逻辑化表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场新人高潜员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握结构性思考的4个要点，并运用到日常工作中，解决实际问题；掌握结构性思考的纵向两种结构，让你的思考和表达有理有据，汇报观点清晰。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
