想清楚，说明白：结构化思维与表达

课程大纲

课程总览

内容重点

第一次课

构建结构性思维

一、什么是结构性思维

1. 结构性思维的概念
2. 结构性思维的应用
互动游戏：数字记忆、符号记忆（学员速记比赛）

二、结构性思维表达的4个基本特点

1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清楚
4. 排序逻辑
练习：行政秘书向老板汇报会议预定的情况，如何准确表达
案例：农夫山泉广告分析

三、结构性思维接受信息的步骤

1. 识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
2. 对应：找到事实与观点的对应关系
3. 结构：画出信息之间的关系图
4. 表达：用尽量简洁的语言（一句话）概括主题
课堂
练习：阅读《人民日报新闻》，做结构图的梳理
练习：观看视频《进击的智人》，做结构图梳理

四、结构化表达工具

1. 思维导图
2. 鱼骨图
3. 逻辑树
成果1：文章/视频结构图梳理，学习快速提炼复杂信息

用结构性思维打造工作汇报

一、5W1H全局分析演讲

1. Why-演讲目标：目标决定了演讲方向
2. When-演讲时长：不超时，更精炼更专业
3. Where-演讲环境：环境会影响整体氛围
4. Who-演讲观众：讲观众最关心的内容
5. What-演讲内容：逻辑清晰，重点突出
6. How-呈现方式：台风，感染力，互动需要提前设计

二、设计精彩汇报内容

1. 创作标题
文艺型标题传达情绪
提问型标题勾起好奇心
数字型标题聚焦注意力
案例：世界上伟大的标题
练习：修改标题
2. 保持内容新鲜度
1. 演讲的目标是给予观众价值
2. 避免老生常谈
3. 建立自己的素材库

用结构化思维快速提升表达力

一、会议发言

1. 基础黄金三点论
2. 黄金三点论词组法

二、讨论问题

1. 客观阐述问题
2. 分析问题原因
3. 给出解决方案

三、表明观点（PREP结构）

1. Point观点
2. Reason理由
3. Example
4：Point总结

四、描述事件（STAR结构）

1. Situation背景
2. Task任务
3. Action行动
4. Result结果
练习：综合练习

五、强效劝说五步走

第一步：引起重视
第二步：说明需求
第三步：满足需求
第四步：展望未来
第五步：呼吁行动
练习：根据设定场景进行综合练习

适合对象

全员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白
养成良好的逻辑思维和结构性思维能力
能够在各种场合思路清晰，条理分明地发表讲话
增强说服技巧，让表达言之有理，丰富饱满，避免空谈
突破当众讲话的紧张恐惧，让表达游刃有余

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清构建结构性思维，再把用结构性思维打造工作汇报和什么是结构性思维接回日常管理。

课程时间

两小时

授课方式

讲师授课、案例讲解、学员练习、视频观摩

课程内容重点

01构建结构性思维

02用结构性思维打造工作汇报

03什么是结构性思维

04结构性思维的概念

05结构性思维的应用

讲师介绍

纪菲

职场效能与表达沟通专家

纪菲，演讲与沟通实战教练，拥有11年企业培训实战经验。擅长将演讲表达、高效沟通与AI办公提效深度融合，提供TTT内训师培养与经验萃取解决方案。曾任联想、TCL等企业职务，服务多家世界500强，致力于通过AI+表达模式提升职场效能与组织知识沉淀能力

金融银行通信电力能源互联网科技制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《想清楚，说明白：结构化思维与表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全员。

学习这门课可以获得什么收益？

用结构化思维设计表达结构，让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白；养成良好的逻辑思维和结构性思维能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按两小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师授课、案例讲解、学员练习、视频观摩，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配