课程总览
内容重点
- 导入：记忆力考试，测一测你要不要学习金字塔原理？
金字塔原理：让你的思维和表达更具结构化
金字塔原理，让表达的逻辑更清晰和金字塔原理，让思考逻辑更条理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
课程大纲
金字塔原理，让表达的逻辑更清晰
一、为什么要用金字塔结构？
- 情景剧观摩：如此汇报1（小张的故事）
- 1. 没有结构化的表达陷入三乱
- 2. 有结构才能说明白
- 角色扮演：如此汇报2（如果上天再给一次机会，你来说小张的故事）
二、金字塔原则的四大原则
- ——先上猪排模型，让你说的清、道的明
- 原则一：结论先行
- 案例：什么样的臭豆腐是好吃的臭豆腐
- 练习：说出让老公买菜，为啥老公一头黑线的原因
- 原则二：以上统下
- 案例：茶杯的分类和为什么推新品。论证当结论，并形成对结论的支撑或论证
- 找茬：跟自己的上级争取，我的下属老傅该升职了，理由是否符合以上统下
- 原则三：归类分组
- 1. MECE完全穷尽，彼此独立
- 2. MECE的具体应用
三、优秀从抓住听众开始之SCQA
- 1. SCQA写序言
- 举例：淘宝店主三句话打动创业教父，SCQA的成功案例分析
- 2. 巧用SCQA，做故事大王
- 练习1：重新讲一个丑小鸭的故事（喜剧、悲剧）
- 3. SCQA的四种表达形式及案例
- 1. 标准式：背景-冲突-问题-答案
- 2. 开门见山式：答案-背景-冲突
- 3. 突出忧虑式：冲突-背景-答案
- 4. 突出信心式：问题-背景-冲突-答案
- 练习2：如果竞选学会部长,第一个出场，中间出场，倒数第一个出场，运用SCQA的不同形式，不同的角色扮演演讲
金字塔原理，让思考逻辑更条理
一、演绎推理
- 案例：苏格拉底会死和牛仔很忙是一首经典老歌
- 练习：海尔作为一家企业要跟上它所在的互联网时代
二、归纳推理
- 1. 时间顺序
- 2. 结构顺序
- 3. 重要性顺序
- 举例1：项目经理，需要在每周的团队会议上向领导汇报一个新项目的进展情况
- 举例2：假设你是销售经理，需要向公司领导层汇报本季度的销售业绩
- 课堂大
- 练习：逻辑顺序的运用，好友要来北京玩几天，请你帮做一份旅游攻略
- 使用要点：注重沟通与协调、保持灵活、记录并定期回顾、监控执行进度
金字塔原理，让问题解决更有方向
一、发现问题，问题=落差？
- 1. 问题的本质
- 案例：大丈夫与小妻子的故事
- 观看视频：职场中木头人，分析张木的问题在哪里？
- 1. 利用期望与差距分析图
- 团队共创：通过两个例子，讨论当下要解决的问题是什么？
- 2. 正确清晰描述问题：找准 落差+巧用 如何
- 练习：请快速识别以下问题哪些是正确、清晰的描述？
二、找到问题（6W3H风暴法）
- 6. W3H风暴法的定义
- 6. W3H风暴法的优点
- 6. W3H风暴法的经典应用
- 经典故事重现：大英图书馆的难题
- 互动：摆T形，2分钟挑战不可能
- 学以致用：分析现状，寻找突破点
三、解决问题（3个工具）
- 思考：解决问题的关键在哪里？
- 总结：明晰问题关键，找出根本原因，落实方案对策
- 工具一：逻辑树
- 课堂
- 练习：使用逻辑树分析如何降低旅行费用，并绘制逻辑树图
- 分组点评：逻辑树的绘制思路
- 工具二：鱼骨图
- 2. 鱼骨图分析法步骤及制作要点
- 3. 鱼骨图三种类型及不同的应用
- 练习：探究提高课堂参与度的方法
金字塔原理，让演示更具有呈现力
内容重点
- 导入：金字塔原理你觉得可以运用在哪些方面？
- 场景一：文章
- 阅读文章：金字塔介绍的片段
- 场景二：邮件
- 思考：如果你发布调薪通知，你会怎么写？
适合对象
企业管理者 各级骨干人员 对思维训练及高效表达有兴趣的人士 课程方法：理论讲授/案例分析(50%)、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 金字塔原理，让表达的逻辑更清晰和金字塔原理，让思考逻辑更条理会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：金字塔原理，让问题解决更有方向相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
身为繁忙职场人士的您，是否在为这些问题烦恼？
思考事情——脑子一团乱，根本理不清思路！
当众说话——总说不到点子上，对方听不进去！
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01金字塔原理，让表达的逻辑更清晰
02金字塔原理，让思考逻辑更条理
03金字塔原理，让问题解决更有方向
讲师介绍
孙林
人才发展与职场效能提升专家
拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《金字塔原理：让你的思维和表达更具结构化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者 各级骨干人员 对思维训练及高效表达有兴趣的人士 课程方法：理论讲授/案例分析(50%)、小组研讨(30%)+实操练习(20%)。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；金字塔原理，让表达的逻辑更清晰和金字塔原理，让思考逻辑更条理会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
