课程总览
内容重点
- 问题解决：如何分析和解决复杂的管理问题，比如人员离职率高、利润下滑……
- 口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达？如何帮助领导/听众减轻负担……
- 梳理思路：如何构思工作汇报的思路，比如业务规划思路、年度工作规划思路…
- 报告构思：如何让报告的整体思路更就有逻辑性，更有高度、更有角度……
- 逻辑呈现：如何从逻辑的视角呈现工作汇报内容,形象化呈现逻辑清晰的内容……
结构化思维与逻辑表达
逻辑认知与结构化思维需要明确判断口径，结构化思维的三大工具负责组织练习，结构化思维的思考应用——结构化思考五步骤用于课后复盘
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 案例：这样的汇报表达为什么领导不满意？ 第一部分：逻辑认知与结构化思维 互动游戏：测试一下你的记忆；认识逻辑与逻辑思维；逻辑性语言（或思维）的三个特点；认识结构化思维；为什么要学习结构化思维…
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清逻辑认知与结构化思维，再把结构化思维的三大工具接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01逻辑认知与结构化思维
02结构化思维的三大工具
03结构化思维的思考应用——结构化思考五步骤
04结构化思维的表达应用——工作汇报与逻辑表达
课程大纲
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思维与逻辑表达》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司管理者、储备干部、骨干员工等 【培训大纲】 案例：这样的汇报表达为什么领导不满意？ 第一部分：逻辑认知与结构化思维 互动游戏：测试一下你的记忆 1、认识逻辑与逻辑思维 2、逻辑性语言（或思维）的三个特点 3、认识结构化思维 4、为什么要学习结构化思维？ 有序思考，清晰表达，准确汇报 第二部分：结构化思维的三大工具 一、思考的层次性——建立先总后分的立…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
