卓越职场—高效演讲与工作汇报

向演说家学习—演讲的准备需要接到岗位场景,演讲的本质与意义和乔布斯在斯坦福大学的演讲提纲会帮助团队确认边界与后续动作

2天,12小时 税务管理

课程大纲

演讲的本质与意义

一、演讲的本质与意义
  • 导入:伟大人物为什么要演讲?
  • 说服力,凝聚力,影响力
一、职场人为什么学演讲?
  • 1. 提升职场公众表达力
  • 2. 流畅工作汇报,提升汇报能力
  • 3. 助力职场沟通,实现团队高效率
二、建立信心,克服紧张
  • 视频分析:《国王的演讲》片段
  • 1. 适度运动
  • 2. 找到对象
  • 3. 调整呼吸
  • 4. 不断练习
  • 5. 紧张转移

向演说家学习—演讲的准备

一、明确演讲目的
  • 1. 想象北极星
  • 2. 明确行动点
  • 3. 制定小目标
二、分析听众需求
  • 1. 对方是谁,他可能关注什么?
  • 2. 我是谁,我能带给他什么?
  • 3. 我的基调是偏理性还是感性?
三、演讲者入门—自我介绍
  • 1. 自我优势分析象限图
  • 2. 四个一法则
  • 实操:一分钟自我介绍训练
四、整体构建—设计演讲提纲
  • 案例分析:乔布斯在斯坦福大学的演讲提纲
  • 1. 确定主题
  • 2. 罗列整体结构
  • 3. 确定段落关键词
  • 4. 填充论据和案例

逻辑搭建—演讲/汇报里的结构技巧

一、设计抓人的开场和结尾
  • 1. 开场:成功的一半
  • 1. 描绘场景
  • 2. 有效提问
  • 3. 灵活引用
  • 4. 制造悬念
  • 5. 直抒胸臆
  • 2. 结尾:主题的升华
  • 1. 展望未来
  • 2. 名言引用
  • 3. 呼吁行动
二、铺垫高潮——筛选案例,增强画面感
  • 1. 紧扣主题,逻辑相关(比如时间)
  • 案例1:柴静的表达逻辑
  • 2. 直面真实:讲自己
  • 3. 高度不够:谈别人
  • 视频分析:超级演说家《寒门贵子》
  • 4. 普通人案例筛选原则
  • 1. 案例需要有代表性
  • 2. 案例需要简洁明了
  • 3. 案例能与听众产生共鸣
三、掌握演讲/汇报的故事思维
  • 万能5S故事模型
  • 1. Setup 铺垫
  • 2. Struggle 冲突
  • 3. Solution 转折
  • 4. Sequel 结局
  • 5. Standpoint 观点
  • 案例:央视名嘴李咏《致我的情敌》
  • 实战:三分钟故事实操训练
四、提炼金句,引发共情力
  • 1. 金句—人的情绪落脚点
  • 2. 金句的普遍特点
  • 1. 简洁明了
  • 2. 寓意深刻
  • 3. 情感共鸣
  • 案例分析:《奇葩说》里的金句
  • 3. 如何写好金句?
  • 1. 模仿与搬运
  • 2. 定义关键词
  • 3. 丰富句式

关键时刻——演讲思维助力工作汇报

一、塑造工作汇报思维
  • 1. 工作汇报:有准备的职场聚光灯
  • 2. 无效汇报里的常见问题
二、工作汇报的基本原则和流程
  • 汇报计划-SMART原则
  • 汇报进度-分析问题的方法
  • 汇报结果—数据法
三、实战—工作汇报四种基本场景
  • 案例分析:来自总经理的抱怨
  • 向上汇报
  • 1. 工具—5W1H
  • 2. 向上汇报四步法
  • a.进度
  • b.业绩
  • c.规划与建议
  • d.困难与需求
  • 2. 岗位竞选展示汇报
  • 案例分析:一位处长的竞选报告

演讲/汇报的评估与反馈

一、如何评估演讲/汇报效果
  • 1. 演—呈现
  • 1. 舞台形象
  • 2. 手势走位
  • 3. 音调节奏
  • 2. 讲—内容
  • 1. 逻辑性
  • 2. 故事力
  • 3. 共鸣度
二、如何优化演讲/汇报技巧
  • 1. 培养职场钝感力
  • 2. 增强故事思维
  • 3. 打开感知力
  • 4. 正向接收反馈
三、拥抱未来:建立学习的PDCA
  • 1. P-计划
  • 2. D—执行
  • 3. C—检查
  • 4. A—处理

适合对象

部门骨干,职场新员工

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 对齐风险信号、证据要求和处置边界,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕演讲的本质与意义明确判断口径和处理优先级
  • 用向演说家学习—演讲的准备安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走乔布斯在斯坦福大学的演讲提纲相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

乔布斯说过:成为优秀的演讲者需要付出很多努力,但这确实是最强有力的沟通方式之一。纵观历史,到21世纪的今天,演讲表达能力对事业成功至关重要。一个会演讲的人,能赢得他人的信任和尊重,从而在事业上取得更大的成功。而在这个信息爆炸的时代,工作汇报也已经不再是简单的数据堆砌和流水账记录。一个出彩的工作汇报,以一定的演讲能力为基础,还需要能够精准传达核心信息,引起听众的共鸣,并激发他们的参与热情。然而,因缺少表达与演讲能力的训练,很多人会出现

演讲内容无从下手,逻辑混乱无重点!

内心恐惧,害怕在公开场合表达自己!

课程时间

2天,12小时

授课方式

互动讲述、工具导入、案例分析、情景模拟、实战PK、一对一点评

课程内容重点

01演讲的本质与意义
02向演说家学习—演讲的准备
03乔布斯在斯坦福大学的演讲提纲
04逻辑搭建—演讲/汇报里的结构技巧

讲师介绍

赵倩 讲师头像

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩,演讲表达及TTT实战专家,国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年,累计助力15000+学员,课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合,服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越职场—高效演讲与工作汇报》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合部门骨干,职场新员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

■ 学会演讲构建的基本逻辑框架,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1—2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用互动讲述+工具导入+案例分析+情景模拟+实战PK+一对一点评,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配