3.7 职场精英同理心沟通必修课

同理心 VS 同情心需要接到岗位场景,同理心沟通:从知道到做到的认知升级和(1)神经科学视角:镜像神经元的作用机制会帮助团队确认边界与后续动作

6小时 合规管理

课程大纲

课程总览

一、同理心沟通:从知道到做到的认知升级
  • 1. 同理心 VS 同情心
  • (1)神经科学视角:镜像神经元的作用机制
  • (2)行为差异:陪伴者 vs 拯救者
  • (3)TED演讲精选片段解析:《同理心的力量》
  • 2. 同理心沟通 VS 职场冲突
  • (1)冲突升级的沟通陷阱
  • (2)同理心作为关系修复剂的四个关键时刻
  • 3. 同理心VS 情商
  • (1)情商模型中的同理心定位
  • (2)测评互动:你的同理心商数自测
二、同理心沟通的底层逻辑与核心框架
  • 1. 同理心沟通两大黄金准则
  • (1)先通情,后达理
  • (2)从评判到好奇:同理心的心理学原理
  • 2. 倾听的五个层次
  • 层次1:忽视听
  • 层次2:假装听
  • 层次3:选择性听
  • 层次4:专注听(内容)
  • 层次5:同理听(情感+需求)
  • 练习:倾听层次识别与升级
三、同理心沟通四大方法训练
  • 方法一:非暴力沟通四要素艺术法
  • 1. 观察(事实) vs 评价(观点)的区分练习
  • 2. 感受(情绪) vs 想法(认知)的精准表达
  • 3. 视频研讨:《非暴力沟通》关键片段
  • 4. 情景
  • 演练:绩效反馈、需求拒绝、项目延期沟通
  • 方法二:同理心量表沟通对比法
  • 1. HH方式(高同理高解决):既处理心情又处理事情
  • 2. H方式(高同理低解决):先处理心情,后处理事情
  • 3. L方式(低同理高解决):只处理事情,忽略心情

适合对象

所有职场者,尤其适合中基层管理者、团队负责人等

课程定位与主要问题

《3.7 职场精英同理心沟通必修课》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 规则边界更清楚:风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
  • 风险识别更可见:内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
  • 处置动作更具体:情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
  • 留痕复盘有依据:可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点,往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把同理心沟通:从知道到做到的认知升级、同理心 VS 同情心和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01同理心沟通:从知道到做到的认知升级
02同理心 VS 同情心
03(1)神经科学视角:镜像神经元的作用机制
04(2)行为差异:陪伴者 vs 拯救者
05(3)TED演讲精选片段解析:《同理心的力量》

讲师介绍

苏生

团队与执行力管理专家

苏生,国家企业培训师,团队领导力沙盘《王者归来》设计者。拥有16年多行业管理经验,专注团队执行力、内训师培养及中高层领导力提升,擅长通过沙盘模拟与行动学习解决实际管理难题

销售教育珠宝石材药业超市
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《3.7 职场精英同理心沟通必修课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级;掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配