职场沟通与协作-模拟联合国

职场沟通中的障碍与根源需要明确判断口径,根源一、组织分工不明确负责组织练习,根源二、各部门目标存在差异用于课后复盘

1天 服务营销

课程大纲

课程总览

一、职场沟通中的障碍与根源
  • 根源一、组织分工不明确
  • 根源二、各部门目标存在差异
  • 根源三、不容忽视的部门墙
  • 根源四、客观存在的个体差异
  • 根源五、缺乏技能
  • 表现一:不善有效表达
  • 表现二:不愿积极倾听
  • 表现三:不能及时反馈
  • 根源六、横向沟通机制不健全
  • 表现一、信息不对称
二、职场沟通不畅带来的不良后果
  • 乱:究竟该如何办?工作职责、程序、计划
  • 慢:效率不高
  • 差:质量差,管理差,很多事情管不到位
  • 转:一个事情从起点,经过几轮反复,到最后又转到起点
  • 对着干:凡是……,就是…
三、职场沟通根源问题解决之道
  • 职场沟通的基本原则
  • 1. 信任原则:放下自我,创造信任
  • 2. 目标原则:拔高职位,放眼全局
  • 3. 沟通原则:注重聆听,信息对称
  • 4. 平衡原则:意见分歧,换位思考
  • 5. 冲突原则:困难必上,冲突先退
  • 6. 文化原则:统一文化,快乐使命
四、职场沟通的技巧
  • 1. 营造良好的沟通氛围
  • 2. 用数据说话
  • 3. 沟通方式选择有术(前置性沟通、一对一面谈、)
  • 4. 部门沟通中的三换(角度、位、人)
  • 5. 沟通中的N个分析(状态、行为、时机)
五、职场执行力:把事情做成功的能力

适合对象

全体员工(总经理、总监、经理、主管、新员工等)

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 了解彼此沟通风格,提升自我沟通调节及与不同类型成员的沟通能力
  • 建立有效的沟通机制和氛围,避免信息在产生、传递与接收中的障碍
  • 学习有效沟通的方式和方法,通过模拟体验与反思,提升沟通技能
  • 课程形式:沙盘模拟,角色扮演,活动体验,小组讨论,讲师复盘与讲解

课程背景与交付信息

沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型的企业,越来越强调团队合作精神,因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键;对企业外部而言,为了实现企业之间的强强联合与优势互补,人们需要掌握谈判与合作等沟通技巧;对企业自身而言,为了更好地在现有政策条件允许下,实现企业的发展并服务社会,也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。这些都离不开熟练掌握和应用沟通的原理和技巧。对个人而言,建立良好的沟通意识,逐渐养成在任何场合下都能够有意识地运用沟通的理论和技巧进行…

学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过沙盘推演对沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教

《职场沟通与协作-模拟联合国》课程以解决组织中的沟通障碍和具体问题为目标,不仅着重提升学员的沟通技巧,同时着重有效改善沟通的机制和沟通的氛围,进而提升沟通的效率和效果

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01职场沟通中的障碍与根源
02根源一、组织分工不明确
03根源二、各部门目标存在差异
04根源三、不容忽视的部门墙
05根源四、客观存在的个体差异

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验,擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《职场沟通与协作-模拟联合国》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全体员工(总经理、总监、经理、主管、新员工等)。

学习这门课可以获得什么收益?

了解彼此沟通风格,提升自我沟通调节及与不同类型成员的沟通能力;建立有效的沟通机制和氛围,避免信息在产生、传递与接收中的障碍。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配