《公司法》解读
《公司法》解读
- 公司的基本概念
- 公司法总则及重要原则
- 公司类型
- 公司重要原则
- 股东的权利及义务
- 董、监、高人员的资格和义务
- 公司法人财产权
- 公司法对公司经营的指导
- 股权发行与转让
- 公司债券
- 公司财务制度
- 公司合并、分立、增资、减资
- 公司解散和清算
公司法与公司治理
依据原稿公司法、公司治理、董事会建设、运行评价和国企党委治理的完整框架，学习治理风险与履职分析。监事会相关内容适用于依法保留监事会的企业，其他结构按现行公司法及上市公司治理规则分析
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
公司治理的概念
公司治理的概念
- 公司治理的定义
- 公司治理的结构
- 股东结构
- 董监高
- 公司治理的功能
- 公司治理的模式及特点
- 公司治理的风险
- 法人治理制度设计不合理
- 三会设立（依法保留监事的结构；其他治理结构按适用规则确定）
- 三会权利
- 董监事任职条件
- 董监事履职及评价
- 三会运行机制不健全
- 公司治理风险的应对
- 优化股权结构
- 完善法人治理结构
- 建立对经理层的长期激励制度
- 完善资本市场，真正发挥股东功能
- 积极培育和发展经理人市场
- 完善法律法规，加大执法的力度
- 加强中介机构的监管力度，强化信息披露制度
- 完善债权人治理
如何进行董事会建设？
如何进行董事会建设？
- 公司治理结构的实质
- 组织制度
- 管理制度
- “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
- 董事会的责任与权力
- 董事会组织结构：专业委员会（依公司类型、章程及适用规则设置）
- 战略委员会
- 薪酬委员会
- 审计委员会
- 投资委员会
- 董事的任职条件
如何进行董事会的管理？
如何进行董事会的管理？
- 董事会运行的核心：提高决策效率
- 个人决策转化为集体决策
- 集体决策涉及到两个核心问题
- 如何界定董事会决策内容？
- 董事会审议重大事项和议案如何履职？
- 战略制定：政策？资源？
- 重大投资：分析及对策？
- 重大交易：了解、分析、对策？
- 关联交易：影响、回避、利益？
- 对外担保：合规、合理、合情？
- 资产核销：措施、方法、制度？
- 财务方面：政策、调整、影响？
- 重大融资：分析、利弊、方式？
如何评估董事会和董事的工作？
如何评估董事会和董事的工作？
- 董事会评估流程
- 董事会评估内容
- 公司业绩
- 总裁业绩
- 董事会有效性
- 投入程度
- 经验/知识
- 董事评估内容
- 投入程度
- 经验/知识
- 对董事会贡献
监事会的运作（依法保留监事会的企业；审计委员会替代监事的治理结构按现行规则适用）
监事会的运作（依法保留监事会的企业；审计委员会替代监事的治理结构按现行规则适用）
- 监事会监督的特点
- 监事会监督的方式
- 监事会工作原则
- 监事的任职资格
- 监事会的职权
- 我国监事会运行过程中的问题
- 监事会的组织构成和会议制度
- 监事会制度运行的三大基本要素
- 监事履职的三大核心能力
党委与公司治理
党委与公司治理
- 党委在国有企业中的重要作用
- 党的领导作用在现代公司治理中体现
适合对象
企业董事、监事及高级管理人员、子企业负责人及审计、财务、风控相关人员
课程定位与主要问题
依据原稿公司法、公司治理、董事会建设、运行评价和国企党委治理的完整框架，学习治理风险与履职分析。监事会相关内容适用于依法保留监事会的企业，其他结构按现行公司法及上市公司治理规则分析
课程适配与选型边界
结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求
企业董事、监事及高级管理人员、子企业负责人及审计、财务、风控相关人员
从公司法事项和治理制度进入董事会组织、决策、重大事项履职及评价，比较监督机构和国企党委治理的适用边界
本课连接公司法事项、治理制度和董事会运行，兼顾组织决策、履职评价与监督治理，不是仅讲董事个人议案分析
组织及监督机构须按公司类型、章程及适用规则确定；监事会内容限依法保留该机构的企业，案例不能替代个案法律审查
组织及监督机构须按公司类型、章程及适用规则确定；监事会内容限依法保留该机构的企业，案例不能替代个案法律审查
核心收益
- 理解公司法主要事项与治理制度的关系
- 学习董事会重大事项履职及评价方法
- 分析监督机构、国企党委治理与风险应对
- 分析董事会专业委员会与个人、集体决策的组织机制
课程背景与交付信息
课程结合《公司法与公司治理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
依据原稿完整课纲开展主题讲解，结合其中的案例、分析工具或问题组织讨论
课程内容重点
01《公司法》解读
02公司治理的概念
03如何进行董事会建设？
04如何进行董事会的管理？
05如何评估董事会和董事的工作？
06监事会的运作（依法保留监事会的企业；审计委员会替代监事的治理结构按现行规则适用）
07党委与公司治理
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课连接公司法事项、治理制度和董事会运行，兼顾组织决策、履职评价与监督治理，不是仅讲董事个人议案分析
课程常见问题
《公司法与公司治理》适合哪些学员？
企业董事、监事及高级管理人员、子企业负责人及审计、财务、风控相关人员。
课程讨论哪些工作内容？
从公司法事项和治理制度进入董事会组织、决策、重大事项履职及评价，比较监督机构和国企党委治理的适用边界
课程时间如何安排？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
与相邻课程的重点有什么区别？
本课连接公司法事项、治理制度和董事会运行，兼顾组织决策、履职评价与监督治理，不是仅讲董事个人议案分析
使用课程方法时应注意什么？
组织及监督机构须按公司类型、章程及适用规则确定；监事会内容限依法保留该机构的企业，案例不能替代个案法律审查
