新《公司法》框架下国企治理与党委领导能力提升

新《公司法》新规与公司治理规则的重大变化需要明确判断口径,新《公司法》框架下国有企业治理结构优化负责组织练习,新《公司法》下三重一大决策制度优化与风险防控用于课后复盘

1天 国企治理

课程大纲

新《公司法》新规与公司治理规则的重大变化

内容重点
  • 1. 修订背景:适应国企改革深化、国资监管提质、市场经济发展的新形势,破解原有治理短板,强化党对国企的全面领导,防范国资流失,推动国企高质量发展
  • 2. 总体导向:坚持党对国家出资公司的领导、强化股东权利保护、完善公司治理结构、规范经营行为、压实责任追究,实现国企治理体系和治理能力现代化
  • 1. 国家出资公司专章新规:新增国家出资公司组织机构的特别规定
  • 2. 治理主体权责调整:明确党委、董事会、经理层、监事会的分工与制衡
  • 3. 决策程序新规:明确党委前置研究重大经营管理事项的法定要求,完善三重一大决策相关条款,强化集体决策原则

新《公司法》框架下国有企业治理结构优化

内容重点
  • 1. 新《公司法》第146-170条:国家出资公司定义、治理架构特别规定
  • 2. 第170条:党委法定领导作用
  • 3. 董事会特别规定:国有独资公司外部董事过半数、职工董事法定要求
  • 4. 治理主体权责边界:党委、董事会、经理层、监事会分工与制衡
  • 1. 党建入章刚性落实:明确党委在治理结构中的法定地位、议事范围、前置程序

新《公司法》下三重一大决策制度优化与风险防控

内容重点
  • 1. 法定范围:重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作
  • 2. 法定原则:集体决策、党委前置、依法合规、科学民主、责任追究
  • 3. 新《公司法》要求:党委前置研究为董事会、经理层决策的必经程序,未前置决议无效
  • 1. 事项清单精细化:结合行业、企业实际,明确具体范围、标准、金额阈值
  • 2. 决策流程规范化:提议→调研→论证→党委前置→董事会/经理层决策→执行→监督→归档全闭环

适合对象

国有大型企业党委书记、党委班子成员

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 规则边界更清楚:新《公司法》新规核心内容,明晰公司治理规则的重大变化及对国企的影响
  • 风险识别更可见:新《公司法》中国企治理结构、党委职责、董事会权责的核心条款
  • 明晰三重一大决策范围、流程、责任边界,规避违规决策风险
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  • 留痕复盘有依据:党委决策与商业战略深度融合的方法路径,提升党委引领发展能力
  • 规则边界更清楚:实名正反案例,强化合规意识与责任意识,提升履职能力

课程背景与交付信息

2024年新修订《公司法》完成重大修订,专设国家出资公司组织机构的特别规定专章,将党组织领导作用法定化,明确国家出资公司党委把方向、管大局、保落实的核心职责。当前国企存在治理边界不清、三重一大执行走样、党建与经营两张皮等问题,部分央企、地方国企因治理失效造成巨额国资损失。本课程紧扣新《公司法》新规,聚焦党委书记核心履职场景,破解治理痛点、规范决策流程、强化党业融合,助力党委书记精准把握新规要求、提升履职能力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新《公司法》新规与公司治理规则的重大变化
02新《公司法》框架下国有企业治理结构优化
03新《公司法》下三重一大决策制度优化与风险防控

讲师介绍

崔甲生 讲师头像

崔甲生

企业法律风险防控与合规管理专家

资深法律风险防控与党史党务实战专家,高级经济师、律师。28年深耕企业合规、公司治理及国企党建,累计培训900多场次,以高胜诉率与零差错记录著称,助力企业构建稳健的法律与政治双重防线

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课程差异说明

本课程页面围绕《新《公司法》框架下国企治理与党委领导能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国有大型企业党委书记、党委班子成员。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握新《公司法》新规核心内容,明晰公司治理规则的重大变化及对国企的影响;掌握新《公司法》中国企治理结构、党委职责、董事会权责的核心条款。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配