薪酬设计与管理｜企业内训课程

课程大纲

理论篇—薪酬基本理论

理论篇—薪酬基本理论要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

实操篇——薪酬设计7步法

实操篇——薪酬设计7步法要点拆解

梳理实操篇——薪酬设计7步法要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解实操篇——薪酬设计7步法要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出实操篇——薪酬设计7步法要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断

导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断要点拆解

梳理导入篇的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解导入篇的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出导入篇管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

薪酬4个基础理论

薪酬4个基础理论要点拆解

梳理薪酬4个基础理论要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解薪酬4个基础理论要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出薪酬4个基础理论要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

马斯洛需求层次理论

马斯洛需求层次理论要点拆解

梳理马斯洛需求层次理论要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解马斯洛需求层次理论要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出马斯洛需求层次理论要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

适合对象

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

系统学习薪酬体系设计与管理的理论
过程动作更具体：薪酬设计和管理的工具
研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案
团队复盘有依据：薪酬设计与管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵

薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？如何解决薪酬的对外竞争性？如何解决薪酬的对内公平性？如何解决薪酬对员工的激励性？如何确定合理的薪酬预算？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？

课程模型

课程时间

1天，6小时

授课方式

原理解析（20%）、研讨示范（30%）、工具演练（50%）

课程内容重点

01理论篇—薪酬基本理论

02实操篇——薪酬设计7步法

03导入篇：Z公司薪酬体系问题诊断

04薪酬4个基础理论

05马斯洛需求层次理论

讲师介绍

吕翠

职业生涯规划专家

中国人民大学人力资源管理博士，副教授，中组部公务员职业发展特聘专家。专注职业生涯规划与人力资源体系建设，累计一对一辅导1000人以上，出版专业书籍十多本，服务多行业头部企业

银行房地产烟草电力通讯保险

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《薪酬设计与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管。

学习这门课可以获得什么收益？

系统学习薪酬体系设计与管理的理论；掌握薪酬设计和管理的工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用原理解析（20%）+研讨示范（30%）+工具演练（50%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

薪酬设计与管理