薪酬重构：极简动态薪酬改革与激励设计全流程
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
薪酬重构：极简动态薪酬改革与激励设计全流程
薪酬策略设计四要素先把对象、任务和边界讲清，薪酬目的策略再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
薪酬重构：极简动态薪酬改革与激励设计全流程（3天版）
3天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
三、薪酬策略设计四要素
- 薪酬目的策略
- 薪酬水平策略
- 薪酬结构策略
- 薪酬奖金策略
四、识目的：付薪目的策略分析；
（一）付薪目的
- １、激励
- ２、吸引
- ３、保留
（二）付薪四要素
- １、基于岗位价值的薪酬设计
- ２、基于个人能力的薪酬设计
- ３、基于市场价值的薪酬设计
- ４、基于绩效贡献的薪酬设计
五、定水平：薪酬水平策略分析
（一）薪酬的四类水平
- １、领先型：７５％
- ２、跟随型：５０％
六、话趋势：薪酬激励六大新趋势
适合对象
企业经营管理者、高级经理人，企业创业者、人力资源管理者
课程定位
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解并剖析企业薪酬体系设计商业模式与文化背景
- 节点推进更具体：并熟练运用企业战略与薪酬策略匹配分析步骤
- 协同风险更可见：企业薪酬内部公平的岗位评价归级列等的流程
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：企业薪酬外部竞争的薪酬调查方法与操作技巧
- 目标边界更清楚：薪酬长期与短期激励模式与薪酬固浮比的设计
- 节点推进更具体：绩效激励的动态个人提成与团队提成设计机制
课程背景与交付信息
新经济时代，变化是唯一不变的，变化的不仅仅是外部环境，还有员工的内心，在信息冲击，生活压力，高速迭代的时代背景下，大家都希望找到一份通过自己努力获取更好回报的工作，而员工内心现状让HR们在制定激励方案时越来越棘手
老板要求成本可控，花的每一分钱都要有价值；管理者要求薪酬刺激，能够调动每一位员工拼搏完成业绩；员工要求薪酬清晰公平，取得的业绩能实实在在变成口袋里的现金，激励更要顺人性，激活人心，能够取得自我成长发展和他人认可
因此，薪酬管理的要解决的问题是如何将有限的薪酬资源动态差异化地投入被激励对象，从薪动到心动。本课程从变化中寻找确定规律，在不确定中寻求确定的模式，实现对团队动态的激励，最大化激发人力资源效能，从而提高人力资本的人效产出
课程时间
3天，18小时
课程工具
工具１：企业商业模式分析表 工具２：企业文化类型测试表 工具３：薪酬固浮比选择矩阵 工具4：企业关键岗位确定方法 工具5：要素评分法评价工具表 工具6：薪酬H3岗位评价表 工具7：企业薪酬调查分析表 工具8：激励基数设计三大方法 工具9：识才提效项目操作流程 工具10：薪酬变革设计项目流程 课程产出： 完成企业薪酬商业模式匹配与文化类型测试 完成样本岗位岗位…
课程内容重点
01薪酬策略设计四要素
02薪酬目的策略
03薪酬水平策略
04薪酬结构策略
05薪酬奖金策略
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业经营管理者、高级经理人，企业创业者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解并剖析企业薪酬体系设计商业模式与文化背景；掌握并熟练运用企业战略与薪酬策略匹配分析步骤。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
