绩效与薪酬激励机制在企业经营中的定位与价值
内容重点
- 企业经营的本质——打造价值链循环
- 绩效管理机制的定位：主动脉
- 薪酬激励机制的定位：动力系统
价值链管理卓越绩效与薪酬体系实践
企业如何构建绩效管理机制先把对象、任务和边界讲清，企业如何构建激励型薪酬体系再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
企业如何构建绩效管理机制
一、绩效管理的常见误区
- 1. 绩效管理是人力资源的事
- 2. 绩效管理=绩效考核
- 3. 目标=指标
- 4. 绩效辅导=绩效指导
- 5. 绩效沟通=结果告知
二、绩效管理系统全景与要点
三、员工绩效管理机制建设与落地
- 1. 员工绩效管理机制要素解读
- 小组讨论与输出：企业绩效管理机制要素设计
- 绩效管理制度是不断优化迭代的
- 案例分享：华为绩效管理制度的演进历程
- 小组讨论与输出：目前绩效管理中存在的问题与解决之道？
- 员工绩效管理落地要点解读
- 1. 系统性与均衡性
- 2. 目标制定
- 目标制定SMART化
- 练习：基于SMART原则制定个人绩效目标
企业如何构建激励型薪酬体系
三、七步实现薪酬设计
- 1. 制定薪酬策略
- a.企业特点策略选择
- b.薪酬水平策略选择
- c.调薪策略
- 交流与输出：设计企业薪酬策略
- 2. 岗位价值评估
- a.职级体系设计
- b.岗位评估常用方法
- c.岗位评估实施过程
- d.岗位评估实施关注点
适合对象
公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
课程定位与主要问题
《价值链管理卓越绩效与薪酬体系实践》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 更好的用绩效激励和鞭策员工，绩效文化内驱化，绩效执行和谐化，绩效辅导赋能化，绩效实施工具化
- 过程动作更具体：有效的薪酬体系设计方法与策略及物质激励与非物质激励的关键举措，真正做到以薪留人，用心留人
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：价值链管理卓越绩效与薪酬体系实践的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
当前企业面临着充满不确定性的外部环境，唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何通过绩效管理与激励是激发员工、激励组织、保持活力、提升人效的基础，也是老板和中高管最需要重视的工作。如何设计与公司业务战略相匹配的绩效和激励管理机制，老板和HR管理人员需要掌握诸多专业技能，面临诸多挑战
本课程旨在重塑绩效管理新认知、激发上下同欲绩效新动力，为老板和中高管做与业务同频的激励机制搭建和提高管理效能提供赋能，课程全程参与度高，工具多，学员拿来即用，高效产出
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用
课程内容重点
01企业如何构建绩效管理机制
02企业如何构建激励型薪酬体系
03企业经营的本质——打造价值链循环
04绩效管理机制的定位：主动脉
05薪酬激励机制的定位：动力系统
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《价值链管理卓越绩效与薪酬体系实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
更好的用绩效激励和鞭策员工，绩效文化内驱化，绩效执行和谐化，绩效辅导赋能化，绩效实施工具化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
