课程总览
2.5 8人一组，确定组长与小组口号，明确实战任务与PK规则。
薪酬绩效管理体系设计与应用实战训练营
薪酬管理核心认知与常见误区破解需要明确判断口径，薪酬体系核心设计逻辑与前期准备负责组织练习，5 8人一组，确定组长与小组口号，明确实战任务…用于课后复盘
授课讲师：
吴震源 · 人力资源管理实战专家
适合对象
企业人力资源从业者（HR主管/经理、薪酬绩效专员/主管、人力资源总监）、企业中高层管理者、部门负责人（需参与绩效指标设定与考核实施）
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕薪酬管理核心认知与常见误区破解校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：薪酬体系核心设计逻辑与前期准备安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：5 8人一组，确定组长与小组口号…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从薪酬管理核心认知与常见误区破解切入，继续校准薪酬体系核心设计逻辑与前期准备与后续跟进节奏。
课程时间
3天
授课方式
理论讲解、工具实操、沙盘模拟、实战共创、角色扮演、分组PK、案例复盘、现场答疑、成果展示 工具模型 海氏评估法、因素计分法 薪酬调查模板 薪酬等级表模板 薪酬调整方案模板 KPI…
课程内容重点
01薪酬管理核心认知与常见误区破解
02薪酬体系核心设计逻辑与前期准备
035 8人一组，确定组长与小组口号，明确实战任务与PK规则
04搭建科学、公平、有竞争力的薪酬体系，降低核心人才流失率，提升员工归属感
05建立与企业战略联动的绩效管理体系，破解考核形式化难题，驱动员工业绩提升
课程大纲
薪酬管理核心认知与常见误区破解
一、薪酬管理核心内涵与价值
- 1. 核心定义：明确薪酬构成，厘清薪酬管理四大目标
- 2. 核心价值：对接企业人才留存、业绩提升需求，明确薪酬对企业与员工的双重意义
二、常见误区与最新破解思路
- 1. 核心误区：薪酬越高越好、内部不公、与绩效脱节、忽视外部竞争力
- 2. 破解思路
三、互动环节：薪酬误区辩论赛
- 1. 辩题：薪酬公平比薪酬激励更重要VS薪酬激励比薪酬公平更重要
- 2. 分组辩论+老师点评，明确二者辩证关系，深化学员认知
薪酬体系核心设计逻辑与前期准备
一、薪酬体系设计原则与策略
- 1. 核心原则：公平性、激励性、可行性、合规性
- 2. 薪酬策略
二、前期准备工作
- 1. 内部调研核心步骤：梳理岗位职责、调研薪酬满意度、分析人力成本预算
- 2. 外部薪酬调查要点
三、互动环节：外部薪酬调查实操演练
- 1. 任务：给定行业场景，分组完成指定岗位薪酬调查与数据分析
- 2. 成果展示+老师点评，强化实操能力
岗位价值评估实操——薪酬公平的核心基础
一、岗位价值评估核心认知
- 1. 核心价值：奠定薪酬内部公平核心基础，是薪酬体系科学设计的前提
- 2. 核心原则：遵循公平性、客观性、一致性、战略性四大原则
- 3. 实操要点：对岗不对人
二、常用评估方法实操
- 1. 因素计分法
- 2. 海氏评估法
三、互动环节：岗位价值评估沙盘模拟
讲师介绍
吴震源
人力资源管理实战专家
吴震源，人力资源管理实战专家，16年经验，曾任多家上市集团人力总监/副总裁。擅长从0到1搭建人力资源体系、薪酬绩效设计及劳动用工合规风控。累计授课300+场，学员近10000人，落地10余个咨询项目，以实战驱动组织战略转型与业绩增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《薪酬绩效管理体系设计与应用实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业人力资源从业者（HR主管/经理、薪酬绩效专员/主管、人力资源总监）、企业中高层管理者、部门负责人（需参与绩效指标设定与考核实施）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
（一）企业收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3天（每天6小时，共18小时），具体时长分配：理论25%+工具实操35%+互动实战30%+答疑10%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解+工具实操+沙盘模拟+实战共创+角色扮演+分组PK+案例复盘+现场答疑+成果展示 工具模型 海氏评估法、因素计分法 薪酬调查模板 薪酬等级表模板 薪酬调整方案模板 KPI指…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
