课程总览
内容重点
- 工具：评估评分表经验总结：岗位评估的那些事儿四、宽带—职级设定1. 宽带与窄带的适用条件2. 多少职级算是宽带3. 岗位评估分数入宽带职级实践分享：岗位序列与宽带职级现场
宽带薪酬设计与绩效关系
宽带薪酬设计与绩效关系适合带着现有问题进入课堂，通过宽带薪酬—职位评价与实操应用把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
高思禄 · 企业运营管理与合规风控专家
课程大纲
第七章 绩效管理
内容重点
- 第一节 绩效管理的地位与作用
- 1. 什么是绩效管理
- 2. 绩效管理的发展
- 3. 绩效管理的意义和作用
- (1)组织为什么需要进行绩效管理
第八章 绩效与薪酬的关系与存在问题
内容重点
- 第一节、全面薪酬包括四个方面
- 1. 基本工资（包括梯级薪金和高薪签约）
- 2. 绩效考核
- 2. 奖金（激励奖金）（短、中、长）
- 3. 精神薪酬（奖杯授衔）
适合对象
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：宽带薪酬体系设计的四大原则
- 过程动作更具体：宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价
- 反馈辅导有抓手：如何设计宽带薪酬的结构，薪等/宽幅/级差的设计
- 如何从窄带薪酬转换到宽带薪酬
- 变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢
课程背景与交付信息
华为的任正非说：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把钱分配好了，组织就活了。 薪酬和福利管理是人力资源管理的重点，只有基于公司人力资源管理战略，做好核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，设计好薪酬福利制度，才能全面提高组织绩效，支持实现企业战略目标。 现代企业为了更好地参与市场竞争，激发人员活力，采用了宽带薪酬，宽带薪酬如何设计与应用？以及从窄带到宽带如何进行转变？与绩效的关系如何设计，欢迎走进高思禄老师的《宽带薪酬设计与绩效关系》课堂，进行现场教学
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授，现场演练，案例分析，难点解析，实践分享
课程内容重点
01宽带薪酬设计的四性与四定
02宽带薪酬—职位评价与实操应用
03宽带薪酬结构设计实操应用
讲师介绍
高思禄
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《宽带薪酬设计与绩效关系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握宽带薪酬体系设计的四大原则；掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授，现场演练，案例分析，难点解析，实践分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
