课程总览
内容重点
- 开场：循环式沟通（分组、小组成员分享对课程的期待）
解码国企：内部劳动关系与薪酬管理的逻辑、挑战与突破
走进国企——独特的组织生态与人力资源管理基调与解密国企薪酬——超越数字的结构、逻辑与博弈被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
胡曼娜 · 企业内训师培养与人才发展体系建设专家
课程大纲
走进国企——独特的组织生态与人力资源管理基调一、课程导入：从政府视角到企业视角的切换
内容重点
- 1. 为何要理解企业的内部逻辑？（1）案例：同一数据，两种截然不同的故事背景二、国企内部管理的特殊性与核心诉求
- 1. 多元目标平衡：政治责任、社会责任与经济效益（1）这如何影响了其人力资源政策的基调？（2）小组
- 1. 员工身份多元化（合同制、派遣等）带来的管理复杂性2.当前国企用工趋势与劳动争议的高发区
- （1）薪酬福利争议
- （2）劳动合同管理争议
解密国企薪酬——超越数字的结构、逻辑与博弈一、国企薪酬总额管理的天花板效应
内容重点
- 1. 工资总额预算制的实际运作方式（1）这如何从源头上决定了企业薪酬分配的格局？二、薪酬结构设计的内部平衡术
- 1. 固定与浮动的比例之争：为何保障部分往往占比高？（1）岗位绩效工资制的实际落地形态与难点（2）
- 1. 绩效结果如何真正与薪酬挂钩？（1）短期激励与长期激励的尝试（2）研讨：国企HR在薪酬改革中最头疼的问题是什么？
改革前沿——三项制度改革在国企内部的真实图景一、干部能上能下在实践中的挑战
内容重点
- 1. 管理人员的退出机制与路径（1）案例：一位中层干部的下的艰难历程二、员工能进能出的边界与探索
- 1. 市场化招聘与内部消化之间的平衡（1）不胜任员工的优化路径与风险防范三、收入能增能减的期望与现实
- 小组
- 课程回顾、总结
适合对象
公开课
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕走进国企——独特的组织生态与人力资…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：解密国企薪酬——超越数字的结构、逻…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：改革前沿——三项制度改革在国企内部…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
作为薪酬调查工作的相关人员，在收集和分析企业数据时，是否曾困惑于国企薪酬结构的复杂性，或不解其劳动关系管理中的某些做法？这些数据背后，实则是国企在平衡政策要求与市场活力、维护稳定与提升效率之间的独特逻辑与现实挑战
本课程将切换至企业视角，深入透视国企内部在用工管理、薪酬激励及三项制度改革中的实际运作图景、核心考量与真实困境，从而打破认知壁垒，在调查中不仅能精准识别数据的关键点，更能理解企业行为的深层动因，最终实现从数据收集到价值洞察的跃升，与企业建立更高效、同频的沟通与合作
课程时间
0.5天
授课方式
讲解、课堂互动、案例分析
课程内容重点
01走进国企——独特的组织生态与人力资源管理基调
02解密国企薪酬——超越数字的结构、逻辑与博弈
03改革前沿——三项制度改革在国企内部的真实图景
讲师介绍
胡曼娜
企业内训师培养与人才发展体系建设专家
企业内训师培养与人才发展体系建设专家。18年人力资源实战专家，曾任中石化人事主任、中天金融HRD。擅长TTT体系搭建、内训师培养及劳动风险管控，累计培养内训师2000+名，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《解码国企：内部劳动关系与薪酬管理的逻辑、挑战与突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公开课。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕走进国企——独特的组织生态与人力资…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
