课程总览
一、薪酬设计逻辑——适配多业务线特性
- 1. 企业薪酬定位：业务特性驱动差异
- 薪酬定位基本逻辑
- 互动：小组研讨 本企业多业务线（如快递 + 供应链）薪酬定位差异点
- 2. 薪酬结构解析：多业务线适配性重构
- 全面薪酬的业务线适配模块（快递、冷链、供应链）
- 本企业多业务线薪酬结构是否匹配
- 互动：问答 如何调整供应链岗薪酬结构，强化资源整合激励？
- 3. 薪酬设计的落地步骤：七步法适配多业务
- 薪酬设计基本原理（3P1M）的业务线延伸
- 薪酬七步法的业务线定制化应用
二、薪酬分析与策略—— 破解业务线差异难题
- 1. 落地步骤一：薪酬分析
- 薪酬分析的业务线五维模型
- 如何开展多业务线薪酬调查？
- 场景问题：集团化公司的薪酬调查方向
- 案例：某物流集团冷链业务薪酬变革
- 2. 落地步骤一：薪酬收集信息与基本公式
- 薪酬分析的基本信息与制度文件
- 应用公式与概念（中位值、分位、渗透率、CR、VLOOKUP）
- 薪酬核定口径
- 互动：公式应用练习（计算冷链技术岗 技能津贴中位值，模拟业务场景）
四、体系设计与套档测算—— 多业务线精准适配
- 落地步骤三：四步结构设计
- （1）职级设计与岗位评估方法
- （2）等级工资设计的三个方法（中点值、数据回归、上下线）
- （3）弹性工资设计（固浮比）与工资表设计
- （4）企业福利设计
- 实战应用1：辅助工资的设计场景
- 实战应用2：个性化福利与激励的关联
- 案例：某物流高管冷链业务薪酬结构数据（固浮比 5:5+合规绩效奖）
- 落地步骤四：套档规则
- （1）三种套档方法
五、落地实施与成本管控—— 多业务线风险化解
- 1. 落地步骤五：管理规则
- 调薪机制设置
- 薪酬管理的权限设置
- 2. 落地步骤六：制度下发与培训
- 三个关键要点
- 制度下发与培训的流程
- 双轨并行的操作应用
