课程总览
内容重点
- 序言：唯有变化是不变的！
从薪动到心动：企业薪酬激励改革设计
学习目标、内容结构与练习任务需要接到岗位场景，课程设计、课堂呈现与学习转化和互动控场、表达节奏与学员转化会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
公司中、高层管理人员，人力资源管理人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：以变应变薪酬哲学和思维技术
- 课堂设计更具体：两个博弈平衡调整思维和方法
- 转化任务更可用：三大核心设计技术操作与实施
- 经验拆解更清楚：薪酬五种结构促进合法与合规
- 课堂设计更具体：六感四心方法实现薪变则心动
课程背景与交付信息
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整，在全球疫情和世界经济形势变局的大背景下， 十四五规划报告明确提出，深化国有企业混合所有制改革，深度转换经营机制，对混合所有制企业探索实行有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。推行经理层成员任期制和契约化管理，完善市场化薪酬分配机制，灵活开展多种形式的中长期激励。混改不是目的，转换企业经营机制，提升企业经营效益才是深化改革的目的。而提升经营效率，在管理机制变革、资源挖潜的情况下，人力资本创新激励也成为迫在眉睫的重点。在企业…
员工永远不满意，组织永远没激励，夹心饼干的人力资源经理称薪酬为 心中永远的痛！每月都在忙忙碌碌，每月都在痛苦纠结，各级人员认知不同，总是站在自己的世界中欣赏薪酬
部门主管称如果绩效考核为每季度或每月的填表，薪酬就是每季度/每月的分粥!
课程时间
1天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程内容重点
01从薪动到心动：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
课程大纲
一变应变—薪酬管理哲学
内容重点
- 这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!
- 薪酬的基本定义和内容
- 考核与薪酬
- 薪酬本质
- 薪酬体系的主要内容
两个满意 — 薪酬管理博弈
内容重点
- 薪酬管理博弈区间
- （1）老板的底线
- （2）员工的底线
- 薪酬博弈模型
- 工资协商中的集体谈判
三大方向 — 薪酬设计技术
内容重点
- 薪酬设计技术
- （1）个人价值（人力资本）
- （2）岗位价值（岗位职责）
- （3）贡献价值（绩效管理）
- （4）三大价值的关系
四个原则—薪酬设计的基石
内容重点
- 薪酬设计原则
- （1）对内公平_岗位评价
- （2）对外公平_薪酬调查
- （3）对员工激励_薪资结构
- （4）对成本节约_成本分析
五大结构—企业薪酬结构体系
一、组合薪资结构
- 能力薪资结构
三、岗位薪资结构
四、提成薪资结构
五、市场工资结构
- 案例：什么样的工资调整才能调动员工的积极性？
六、六阶流程——薪酬结构设计的步骤
六感四心—提升下属意愿 文化致胜影响
内容重点
- 案例：什么样的工资调整才能调动新生代员工的积极性？
- 1. 权力与影响力的来源与量级
- 2. 八种品质，建立信誉账户
- 3. 四条磁线，强化团队引力
- 4. 薪酬激励功能
基业长青—福利管理
一、员工福利管理
- 1. 员工福利管理的发展趋势
- 2. 员工福利的内容设计
- 3. 弹性福利计划——组织自助式员工福利
- 4. 员工福利的规划与管理
- 2024. 版课纲
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从薪动到心动：企业薪酬激励改革设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
