课程总览
内容重点
- 什么是薪酬？
- 什么是定义——只是干活挣点小钱钱吗？
- 经济性薪酬
- 非经济性薪酬
- 薪与酬的关系
全面激励：引领变革与创新的战略性薪酬管理
薪酬激励机制场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，薪酬激励机制方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与薪酬激励机制实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、人力资源总监、薪酬专员
课程定位与主要问题
《全面激励：引领变革与创新的战略性薪酬管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：薪酬设计结构及比例
- 过程动作更具体：薪酬设计的实操步骤和方法
- 激发员工源动力和积极性，提升团队协同效率
- 团队复盘有依据：AI-deepseek应用方法
课程背景与交付信息
在人才大战的战场上，光靠银子砸是砸不出王者风范的！别以为钱包鼓了就能让员工们死心塌地，毕竟，人心可不是那么容易被金钱收买的哦！但是，反过来，要是钱包瘪得叮当响，那可就真的玩不转人力资源这场大戏了。毕竟，工资条上的数字，那可是员工们每天起床的动力源泉呢！
在人力资源管理的大家庭里，薪酬这位大佬可是既傲娇又难搞。想要设计出让员工们眉开眼笑的薪酬结构？想平衡员工们的白日梦和公司的紧裤腰带？想通过薪酬设计让员工们跟打了鸡血似的拼命干？哎呀，这可真是让人头大啊！其实，这些问题的罪魁祸首就是——缺乏一套合理的薪酬激励体系！这就像做饭没放盐，再怎么折腾也是白搭！
不过别担心，咱们的王老师可是个高手！他手握全面激励的六字真言——共赢、互利、同享，就像武林秘籍一样，轻松解决各种薪酬难题！绩效管理要共赢，就像大家伙儿一起打麻将，谁也不想输得太惨；薪酬管理要互利，就像谈恋爱，得你情我愿才行；晋升管理嘛，就是要让员工和企业同享发展平台和成果，就像一起分蛋糕，谁也别想独吞！
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01薪酬激励机制场景诊断：识别当前问题与优先级
02薪酬激励机制方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03薪酬激励机制实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
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本课程页面围绕《全面激励：引领变革与创新的战略性薪酬管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、人力资源总监、薪酬专员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握薪酬设计结构及比例；掌握薪酬设计的实操步骤和方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
