第一部分 热点问题解答（0.5小时）
内容重点
- 问题收集
- 上课两天前陈禄老师将向学员发放线上调查问卷，收集薪酬和绩效方面的问题
- 问题解答
- 现场解答学员在问卷中提出的薪酬问题和绩效问题
薪酬绩效管理
目标拆解、团队协同与复盘改进需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
陈禄 · 薪酬绩效实战专家
适合对象
企业中高管 人力资源总监/经理 薪酬绩效经理/主管 HRBP、COE 【课程要求】 学员每人需自带笔记本电脑，需装有EXCEL，培训现场要有充足的电源插座
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑
- 理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论
- 工具表单：掌握薪酬绩效管理必备工具表单
- 案例学习：剖析众多企业实际薪酬绩效案例
课程背景与交付信息
员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？
工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？
人工成本越来越高，如何控制人工成本？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01薪酬绩效管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分 人才管理全貌（0.5小时）
内容重点
- 企业经营与人才管理
- 经营与管理的关系：人力资源如何支撑公司的经营活动？
- 企业增长路径与核心人才：不同增长路径对核心人才的需求差异
- 【案例分享】四种增长路径的核心人才
- 人力资源管理系统
第三部分 薪酬绩效设计（11小时）
内容重点
- 薪酬设计整体流程
- 薪酬设计9步法
- 薪酬现状分析
- 薪酬内部分析的方法
- 薪酬外部分析的方法
讲师介绍
陈禄
薪酬绩效实战专家
陈禄，薪酬绩效实战专家，曾任A股中国高科组织发展总监、太和顾问咨询总监。专注人力资源管理咨询17年，服务100+客户，擅长薪酬绩效体系设计与组织人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其薪酬绩效管理方向相关
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