案例教学：企业绩效薪酬一体化设计与优化

薪酬体系设计概述先把对象、任务和边界讲清，固定工资与薪酬等级设计再帮助团队对齐现场处理口径

1天，6小时 绩效管理
授课讲师： 王弘力 · 人力资源管理实战专家
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适合对象

HR、企业管理层等

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚：薪酬设计需要考虑的问题及相关原则
  • 过程动作更具体：企业固定工资、浮动工资、福利体系的具体设置方法
  • 反馈辅导有抓手：企业各类人员（管理、技术、生产、销售、职能服务等）薪酬设计的具体方法
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  • 团队复盘有依据：工资等级设计与工资等级区间的设计方法
  • 管理要求更清楚：绩效管理系统搭建及绩效指标标准的设定方法
  • 过程动作更具体：企业奖金分配的六种设计方案及其利弊点评

课程背景与交付信息

产品是设计出来的，同样，薪酬也是设计出来的。既然是设计，就存在很多原则和注意事项，好的设计与不好的设计，差距巨大。不得不承认，发钱是一门学问，怎么样让钱花的值，既能激发员工积极性，又能兼顾企业工资总额管控，需要关注很多问题

薪酬设计，不是薪酬算计。在实践中，既存在从无到有去进行绩效薪酬的全新设计，也存在对现有绩效薪酬体系进行完善和优化等各种需求。本课程将基于企业实际现状，讲述管理类、技术类、生产类、销售类和职能服务类等企业各类人员的绩效薪酬设计思路与方法，全部结合案例讲解。既有相关理论支撑，也有大型、中型企业的具体实践探索总结，可以给到企业最直接的借鉴

课程时间

1天，6小时

授课方式

案例讨论、点评，讲授，小组讨论等形式

课程内容重点

01薪酬体系设计概述
02固定工资与薪酬等级设计
03薪酬的相关基本概念及理念
04薪酬的本质
05薪酬设计的整体思路

课程大纲

薪酬体系设计概述

一、薪酬的相关基本概念及理念
  • 1. 薪酬的组成：货币与非货币
  • 2. 薪酬的本质
  • 3. 薪酬设计的整体思路
  • 讨论：薪酬设计需要考虑哪些问题？
  • 薪酬设计的四大原则
  • 薪酬的项目及其设计
  • 1. 固定部分工资
  • 2. 浮动部分工资
  • 3. 福利
三、不同类型员工绩效薪酬设计的要点
  • 1. 管理类人员
  • 2. 技术类人员
  • 3. 职能服务类人员
  • 4. 销售类人员
  • 5. 生产类员工
  • 案例：比亚迪100万员工薪酬体系分享
四、薪酬核算与相关劳动法规讲解
  • 案例：薪酬核算
  • 1：请假工资、离职员工和新入职员工工资如何核算？
  • 2. 21.75、20.83、20.67的区别是什么？
五、企业工资总额管控与薪酬体系诊断分析
  • 案例：某企业人力效率分析
  • 案例：某企业薪酬数据分析思路与问题盘点
  • 互动：人员效率衡量标准的思考

固定工资与薪酬等级设计

九、固定工资的调整
  • 1. 薪酬调整的类型
  • 2. 薪酬调整的原则
  • 3. 薪酬调整的两种模式
  • 互动：什么样的员工多调薪？
  • 案例：调薪周期与薪酬成本的关系
  • 互动：如何下发调薪额度

企业浮动工资与福利体系设计

二、如何确定员工的绩效考评指标和标准
  • 1. 绩效考评指标的分类(KPI,PCI，WAI,NNI等)
  • 2. 指标的来源
  • 3. 平衡计分卡(BSC)介绍
  • 4. 分解绩效考核指标的方法(鱼骨图等)
  • 5. 如何制定绩效考核标准(SMART原则)
  • 互动：提取绩效考核指标练习
三、案例讨论与点评（给定8名员工的考核分数，讨论奖金分配方案）
四、奖金分配方案分享
  • 6. 种常见奖金分配方案分享
  • 2. 如何克服强制分布法的带来的可能问题
  • 3. 不同部门间的分数如何平衡
五、企业奖金池设计原则与方法
  • 1. 企业奖金池设定的常用方法
  • 2. 奖金池设定的原则
  • 案例：奖金池设定四种方式
六、福利的特征与形式
  • 1. 福利的作用
  • 2. 福利与奖金的区别
  • 3. 法定福利梳理
  • 4. 自定福利大分享
  • 案例：老师分享各种类型企业的福利项目
七、课程总结与相关答疑

讲师介绍

王弘力 讲师头像

王弘力

人力资源管理实战专家

王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称

汽车及零部件交通运输业能源化工钢铁材料金融业公用事业通信电力行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《案例教学：企业绩效薪酬一体化设计与优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合HR、企业管理层等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握薪酬设计需要考虑的问题及相关原则，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例讨论+点评，讲授，小组讨论等形式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配