课程总览
一、体系建设:薪酬落地五步法
- 1. 第1步:薪酬调查定标准
- 员工薪酬满意度调查
- 市场薪酬调查（deep seek分析提效）
- 确定企业的薪酬定位（薪酬政策线）
- 案例:辞职的员工
- 工具:薪酬满意度调查表、市场薪酬调查表
- 互动:确定本公司薪酬定位
- 2. 第2步:岗位评估定高低
- 为什么做评估
- 评估方法(分类法、因素法、海氏)
二、问题优化:薪酬管理中的3大矛盾问题
- 1. 如何调节薪酬激励与总额控制之间的矛盾?
- 国企中的政策依据
- 分层分类的激励方向
- 案例:荣誉体系建设
- 案例:总额控制下的国企薪酬体系,华为的荣誉体系
- 工具:企业激励资源库
- 互动:小组讨论
- 2. 如何应对薪资倒挂现象?
- 薪酬倒挂是否产生不公平?
- 基于能力体系与工作业绩的薪酬标准
