第一部分 机制重构——任期制与契约化管理的落地路径
内容重点
- 实战
破局与激活：任期制、考核与薪酬激励一体化设计
破局与激活：任期制、考核与薪酬激励一体…不只补概念，更关注课程设计、课堂呈现与学习转化、学习目标、内容结构与练习任务在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
黑龙江省邮政人力资源条线干部、各级管理人员
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕课程设计、课堂呈现与学习转化明确判断口径和处理优先级
- 用学习目标、内容结构与练习任务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走互动控场、表达节奏与学员转化相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在国企改革三年行动收官并向纵深推进的背景下，黑龙江邮政面临着内部经营机制深度转换的关键期。深化三项制度改革不再是简单的文件流转，而是要切实解决干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的深层痛点。当前，邮政系统的人力资源管理者面临三大核心挑战
身份转换难： 如何将传统的行政任命干部真正转化为契约化管理的职业经理人，打破铁交椅？
考核联动难： 如何设计科学的业绩指标体系，避免全员绩效考核流于形式，真正实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降？
课程时间
1天，6小时
授课方式
政策解读、逻辑推演、案例复盘、工具实操
课程工具
《任期目标责任书模板》、《岗位价值评估模型》、《宽带薪酬测算表》、《六感激励清单》
课程内容重点
01破局与激活：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
课程大纲
第二部分 价值锚定——全员绩效考核与目标解码体系
内容重点
- 工具应用
- 工具： 《KSF关键成功因子提取表》操作： 针对人力资源部经理岗位，提取薪酬绩效融合的KSF指标
第四部分 文化铸魂——六感四心激活改革内驱力
内容重点
- 结课环节：1、 课程核心知识点回顾2、 学员改革落地行动承诺
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破局与激活：任期制、考核与薪酬激励一体化设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合黑龙江省邮政人力资源条线干部、各级管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
构建契约机制： 掌握任期制与契约化管理的操作要点，学会设计两书一协议，实现干部责权利的对等，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天课程对象： 黑龙江省邮政人力资源条线干部、各级管理人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用政策解读+逻辑推演+案例复盘+工具实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
