课程总览
内容重点
- 导入：在分析薪酬数据之前，你要想清楚三个问题
- 【模型】基于三个问题的3W1H
- 1. 决策层看什么？
- （1）关于成本
- （2）关于人才
窥斑见豹：薪酬数据的统计与分析
基于薪酬方案制定的岗位价值评估数据需要明确判断口径，基于薪酬方案制定的薪酬调查数据负责组织练习，基于薪酬核算结果的数据统计分析用于课后复盘
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
基于薪酬方案制定的岗位价值评估数据
一、基于评估的数据获取
- 1. 岗位价值如何评估？
- 2. 获取岗位价值评估数据的方法
- （1）岗位排序法
- （2）岗位分类法
- （3）因素比较法
- （4）要素计点法
- 【演练】使用海氏价值评估法演练岗位价值评估
二、基于评估的数据统计使用
- 1. 如何计算和推导岗位价值评分？
- 【演练】价值评分的反推验证法
- 2. 如何对岗位价值评分数据统计？
- 【案例】某企业岗位价值评估数据统计
- 3. 岗位价值评估得分的使用
- （1）【案例讲解】分段截取法
- （2）【案例讲解】数据测算法
- （3）【案例讲解】3K值系数推算法
基于薪酬方案制定的薪酬调查数据
一、薪酬调查渠道选择
- 1. 公开渠道
- 2. 专业机构渠道
- 3. 企业自身渠道
二、薪酬调查数据的统计分析方法
- 1. 【案例讲解】集中趋势法
- 2. 【案例讲解】离散分析法
- 3. 【案例讲解】数据排列法
- 【知识延伸】薪酬的分位值如何计算
- 4. 【案例讲解】频率分析法
- 5. 【案例讲解】图表分析法
基于薪酬核算结果的数据统计分析
一、薪酬总额分析
- 1. 呈现出三个问题
- （1）花了多少钱？
- （2）和以往有什么变化？
- （3）和预算有什么变化？
- 2. 【案例解读】分析当期薪酬总额
- 3. 【案例解读】当期与上期比较
- 4. 【案例解读】实际与预算差异比较
- 5. 薪酬水平与外部市场的对比
二、薪酬结构分析
- 1. 呈现一个问题：钱都花哪儿啦？
- 2. 从三个维度展开分析
- （1）人员
- 【思考】按照你们公司的情况，可以从哪些角度分析？
- 【问题】呈现出来的数据结果怎么解读？
- （2）结构
- 【思考】基于薪酬结构的比例，分析每个结构的领域或区域水平
- （3）部门
三、薪酬效益分析
- 1. 呈现一个问题：花出去的钱产生了多大回报？
- 【模型】从人力资源ROI视角审视
- 2. 围绕两个维度分析
- （1）员工：人效比
- （2）企业：投入产出比
适合对象
薪酬管理条线人员、人力资源从业者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕基于薪酬方案制定的岗位价值评估数据校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：基于薪酬方案制定的薪酬调查数据安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：基于薪酬核算结果的数据统计分析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
薪酬看似是一些数字，背后却蕴含着许多学问。特别是在如今的市场，每年咨询企业都会进行薪酬调研，我们不缺乏数据，关键在于如何衡量和利用这些数据。这不仅是HR，也是经理人需要具备的知识
在薪酬管理逻辑中， 会有两个场景三类数据：即薪酬方案制定场景中的岗位价值评估数据和薪酬调查数据，再就是薪酬核算场景中的薪酬结果数据。那么基于这三类数据我们要如何获得与分析使用呢？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲授、互动、演练、案例
课程内容重点
01基于薪酬方案制定的岗位价值评估数据
02基于薪酬方案制定的薪酬调查数据
03基于薪酬核算结果的数据统计分析
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《窥斑见豹：薪酬数据的统计与分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
薪酬管理条线人员、人力资源从业者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕基于薪酬方案制定的岗位价值评估数据校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、互动、演练、案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
