课程总览
内容重点
- 序言：变与不变，唯有变化是不变的！
- 案例导入：深圳40周年看企业改革深化趋势
从薪动到心动：国企改革中薪酬激励设计优化
精神为本——国企改革中发展历程、价值链接——国企任期制契约化优化绩效和追本溯源——国企绩效之变被动为主动连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
国企中、高层管理人员，人力资源管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解国企改革深化的激励变迁路径
- 课堂设计更具体：国企任期制与契约化激励变革
- 转化任务更可用：契约化绩效的操作方法与流程
- 内部复制有抓手：薪酬三大设计技术操作与实施
- 经验拆解更清楚：混改绩效激励设计合法与合规
- 课堂设计更具体：六感四心方法实现薪变则心动
课程背景与交付信息
当今世界正经历百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展，国际力量对比深刻调整， 在内部改革深化和外部不确定性增加的大环境下，十四五国企深化改革除了紧扣国企在管资本导向下深化分类改革的整体脉络外，更应该有基于国企管理特性及整体管理发展态势的深层战略认知和前瞻性战略预判，以实现十四五期间国企混改、绩效激励设计对整体战略的支撑，并将国企干部管理的基础资源型优势在数字化运营和强个体态势下进一步转变成结构上的组织性激励优势和结果上的效能性优势
深化改革何以突破，从传统的职能管理向公司法人治理转变
深化改革何以突破，从管企业、资产向股权设计管资本转变
课程时间
1-2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程内容重点
01精神为本——国企改革中发展历程
02价值链接——国企任期制契约化优化绩效
03追本溯源——国企绩效之变被动为主动
04三大方向——国企绩效与薪酬系统设计
05四个原则——任期制薪酬设计的基石
课程大纲
精神为本—国企改革中发展历程
一、40年改革开放中精神发展逻辑与路径
- 第一阶段：始于1978年，放权让利，规模扩张
- 第二阶段：始于1993年，抓大放小，提质增效
- 第三阶段：始于2003年，产权改革，转型升级
- 第四阶段：始于2013年，从混资本，到改机制
二、2018-2020国企改革双百行动，实现五大突破，一个坚持
- 所有制的混改
- 法人治理结构
- 市场化经营制
- 激励机制突破
- 解决历史问题
- 党的领导坚持
三、国企改革攻坚期
- 国企现状盘点，技术与体制双创新
- 一揽子文件抵不过一个行动：1+N政策体系VS三年行动计划
- 国企三年行动计划，国企改革再出发
四、国企改革中经营管理成效分析
- 消解高稳定性
- 释放轻流动性
- 增加软激励性
- 协同共生激励
- 课堂互动：从个人职场发展经历反思改革变迁
- 解决问题：从思维上达成深化薪酬优化的共识
价值链接—国企任期制契约化优化绩效
一、任期制和契约化
- 1. 任期制与契约化基本内涵
- 2. 任期制与契约化改革必然
- 3. 实施过程中面临绩效问题
二、任期制绩效契约化改革
- 1. 经理层权责确定
- 2. 经理层目标体系
- 3. 经理层激励体系
- 4. 绩效的动态调整
- 案例：某国企任期制绩效契约化改革案例分析
- 从绩效打补丁到换系统的职业经理人制度
- 任职制契约化三部曲
- 国企干部——契约化经理人——职业经理人
- 职业经理人绩效管理核心
- 市场化选聘
追本溯源--国企绩效之变被动为主动
一、被动执行到主动行动
- 1. 绩效是什么
- 2. 考核是什么
- 3. 绩效管理与绩效考核关系
二、绩效考核与管理的困惑
- 1. 绩效管理四大基本内容
- 目标
- 计划
- 辅导
- 反馈
三、绩效管理的三大方法
- MBO
- KPI
- OKR
- BSC
四、绩效管理制度设计的具体步骤
- 前期绩效准备
- 指标体系设计
- 运作体系设计
- 结果反馈设计
- 绩效管理制度
三大方向 — 国企绩效与薪酬系统设计
内容重点
- 绩效薪酬设计技术
- （1）个人价值（人力资本）
- （2）岗位价值（岗位职责）
- （3）贡献价值（绩效管理）
- （4）三大价值的关系
四个原则—任期制薪酬设计的基石
一、激励的核心——激活人才内驱力，去除化缘式上班。
- 1. 工资保证吃得饱
- 2. 奖金保障干得好
- 3. 福利保障干得稳
- 4. 股权保证干的久
- 案例：混改中强个体的情绪价值大于货币价值
- 有效激励的机制构建
- 根据强个体的需求确定激励模式
- 根据组织愿景明确激励方向
- 发挥弹性激励，保持激励效度
- 工作绩效激励三位一体达合力
三、任期制薪酬设计原则
- （1）对内公平_岗位评价
- （2）对外公平_薪酬调查
- （3）对员工激励_薪资结构
- （4）对成本节约_成本分析
四、任期制下契约化薪酬设计模型
- 1. 薪酬体系搭建的五阶段流程
- 2. 国企常见的三种薪酬策略的比较分析
- 案例互动：国企任期制薪酬管理现状分析及对策建议
五、任期制契约化激励和约束机制注意事项
- 1. 推动员工激励有哪些认知误区？
- 2. 混改后员工持股有哪些特点和限制
- 3. 任期制干部持股要避免的雷区有哪些？
- 4. 企业岗位分红方案有哪些要点注意？
- 5. 如何开展市场化改革中对赌机制和赛马机制创新？
- 6. 如何用好薪酬设计中的契约化管理机制
- 课堂
- 讨论：国企任期制与契约化带来薪酬的危与机
六感四心—提升下属意愿的文化致胜影响
内容重点
- 案例：什么样的工资调整才能调动新生代员工的积极性？
- 1. 权力与影响力的来源与量级
- 2. 八种品质，建立信誉账户
- 3. 四条磁线，强化团队引力
- 4. 薪酬激励功能
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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