课程总览
六、你用什么方法激励你的员工？什么最有效？
七、给员工多少薪酬才是合理呢？
- 案例：总是不满意的薪酬
- 薪酬设计不合理的后果
- 薪酬设计的误区
八、薪酬设计的基础是什么？
- 激励理论：物质激励和非物质激励
- 全面薪酬及不同员工需求差异
- 薪酬设计容易混淆概念
- 薪资、工资（计件工资、计时工资等）、福利、基本工资、年金、期权等
- 薪酬相关法律基础：个人所得税、企业所得税等
九、如何构建出自己的薪酬体系？
- 工作分析及职位评价
- 职位评价的三种方法：排序法、点位法、职位评价工具
- 标杆职位选择比例及注意事项
- 职位评价工具使用流程（Hay Group、美世、日内瓦）
- 根据行业选工具
- 实操：工具使用步步跟
- 统计与分析：薪酬政策性绘制
- 市场薪酬调查
- 薪酬策略的制订：跟随型、领跑型、混合型
- 设计薪酬等级、区间注意事项
十、怎么选择适合自己企业的付薪方式？
- 胜任素质薪酬
- 绩效薪酬
十一、几种不同类型员工的激励计划
