企业薪酬体系设计与优化

课程大纲

课程总览

一、为什么要设计企业薪酬体系

1. 案例：一个激励的小故事
2. 能帮助企业解决什么问题
3. 企业薪酬的激励作用
4. 七大错误薪酬

二、什么是企业薪酬体系

1. 全面薪酬概念
薪酬本质
薪酬结构
薪酬结构之工资
薪酬结构之分红
薪酬结构之股权
薪酬结构设计的核心
案例：薪酬结构设计
薪酬类型
2. 薪酬管理

三、怎么设计薪酬体系

1. 薪酬体系设计八步流程
第一步：画出组织架构
第二步：岗位价值评估
岗位价值量
岗位价值量的应用
工具：海氏法
第三步：确定企业薪酬战略
领先战略
平衡战略
追随战略

四、营销团队激励机制如何设计

适合对象

总经理、副总经理、中高层管理者和人力资源总监等

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

目前很多企业实行岗位工资+绩效奖金结构的薪酬管理体系，虽在薪资结构中有浮动工资项目的设计，可在实际操作中并没按要求对各岗位实行考核或考核停留在表面，这样浮动工资也就变成了固定工资，这种薪酬体系缺乏激励机制，随着公司的不断发展壮大，目前的薪酬制度已无法适应，需要建立一套新型的、科学的薪酬体系，以发挥薪酬的最佳激励效果

现行的薪酬制度导致的问题是

想留的人留不住，不想留的人一个也不走

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

毛司禾

人力资源总经理

曾任港股上市企业人力资源总经理，18年HR实战经验。专注薪酬绩效体系设计与人才管理，累计交付50+咨询项目，培训超2000人。擅长通过数字化手段优化组织效能，助力企业实现业绩与利润双增长

跨境电商软件服务教育培训连锁经营生产制造金融行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业薪酬体系设计与优化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合总经理、副总经理、中高层管理者和人力资源总监等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配