课程总览
一、薪酬设计逻辑
- 1. 企业薪酬定位
- 影响薪酬的因素有哪些？
- 对付薪水平的影响
- 对薪酬结构的影响
- 对人才结构与晋升通道的影响
- 案例：TT度假村的人才补充路径
- 互动：小组讨论
- 2. 薪酬结构包含哪些内容？
- 全面薪酬的五个组成部分
- 现金薪酬的结构组成
二、薪酬分析与策略（AI应用）
- 1. 落地步骤一：薪酬分析
- 薪酬分析的五维模型
- 如何开展薪酬调查？
- 场景问题：集团化公司的薪酬调查方向
- 案例：某集团公司的薪酬变革
- 现场操作:AI进行薪酬问题分析(笔记本电脑、AI网页版)
- 2. 落地步骤一：薪酬收集信息与基本公式
- 薪酬分析的基本信息与制度文件
- 应用公式与概念（中位值、分位、渗透率、CR、 VLOOKUP）
- 薪酬核定口径
三、总额核定与分解（AI应用）
- 1. 落地步骤二：总额核定（AI应用）
- 总额核定的三个层次
- 总额核定的企业视角：总额核定5法
- 总额核定的需求视角：薪酬调整三部分
- AI应用进行总额调整操作
- 案例：薪酬总额核定案例
- 现场操作:AI进行薪酬总额测算(笔记本电脑、AI网页版)
- 2. 落地步骤二：总额拆分
- 公司总额的两个拆分步骤
- 如何拆分到各个部门？
四、体系设计与套档测算（AI应用）
- 落地步骤三：四步结构设计
- 职级设计与岗位评估方法
- 等级工资设计的三个方法（中点值、数据回归、上下线）
五、落地实施与成本管控（AI应用）
