课程总览
内容重点
- 如何认识及应用薪酬管理
- 什么是薪酬管理？
- 薪酬管理与企业文化
- 薪酬管理与人力资源规划
- 薪酬管理与招聘管理、培训管理
玩转薪酬设计：战略薪酬管理实操落地全攻略 (AI版)
玩转薪酬设计：战略薪酬管理实操落地全攻…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、人力资源管理人员
课程定位与主要问题
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队已有明确任务时，可借这门课把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界拆成分工和检查点
核心收益
- 场景边界更清楚：薪酬全模块设计逻辑，玩转战略-策略-工具联动
- 学会宽带薪酬/年薪制等5种模式，适配不同岗位需求
- 运用要素计点法等工具，精准评估岗位价值
- 解析20+行业典型案例，避开薪酬设计8大死局
- 设计合法高效薪酬方案，提升人工成本投入产出比
课程背景与交付信息
在数字经济与产业升级交织的新常态下，企业面临成本攀升与人才竞争的双重压力，薪酬管理作为连接战略与人才的关键纽带，其科学性直接影响组织活力与经营效能。然而多数企业在薪酬实践中仍存在系统性认知偏差，导致激励失效、人才流失等问题频发，传统"拍脑袋定薪"模式已难以适应动态竞争需求，但一些企业在薪酬设计过程中还出现这样那样的问题
加薪后核心人才反而离职
薪酬方案难以平衡公平与激励
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《玩转薪酬设计：战略薪酬管理实操落地全攻略 (AI版)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、人力资源管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握薪酬全模块设计逻辑，玩转战略-策略-工具联动；学会宽带薪酬/年薪制等5种模式，适配不同岗位需求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
