课程总览
一、如何恰当的使用AI工具？
- 1. 大模型、AI工具特性与应用场景
- 大模型特点及选择
- AI工具的特点与应用方向（九大工具特点与比对）
- 如何破除AI幻觉？
- 互动:头脑风暴、小组讨论
- 2. AI指令操作及应用练习
- AI指令十大问题场景
- 指令四维模型
- 指令实操练习（招聘JD、一键PPT、数据分析）
- 延伸应用/操作练习（思维导图、流程图、知识库、AI做图、数字人视频）
二、如何挖掘AI应用场景及提效模式？
- AI在HR领域应用工作替代率
- AI技术预测与HR关联影响
- AI应用风险
- 案例：IDC行业预测、AI应用风险案例
- 工具:HR替代清单
- 互动:头脑风暴
- 2. HR流程痛点拆解
- 工作流程绘制
- 痛点挖掘四象限法（高频/高价值/可替代/复杂度）
- 机会点优先级评估矩阵
三、如何进行绩效管理问题诊断？
- 1. 绩效管理价值困局与破局点
- 企业绩效困局
- 绩效失效3大关键假设
- 企业绩效管理初级评估
- 案例：失败的绩效管理
- 工具:绩效评估表
- 互动: 表格自测
- 三维诊断模型应用
- 工具1：绩效系统扫描矩阵
- 工具2：诊断问卷设计
四、AI如何驱动的绩效体系建设？
- 1. 绩效管理体系设计逻辑
- 绩效管理的根本目的
- 战略绩效落地逻辑
五、薪酬分析与总额核定
六、体系设计与套档测算
七、员工入在离职风险如何规避?
八、AI在劳动关系管理中的应用
