华为企业文化与薪酬体系借鉴

课程大纲

华为组织效能管理体系的企业文化

内容重点

思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么
思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？
示意：华为组织管理的组织增效模型借鉴
组织管理中的目标管人体系的务实文化
虚拟目标转化成实际任务的过程（个人工作重点提取）

华为胜则举杯相庆，败则拼死相救数

一、华为企业文化的内涵

1. 团结协作、集体奋斗
2. 狼文化是敏锐的嗅觉，群体的奋斗
3. 无为而治与《华为基本法》
4. 企业需要"铁血精神"

二、华为企业文化对员工的引导

1. 物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息
2. 理解、接受、践行与西门子的AIFA谈话
3. 任正非给员工讲中国人民解放军的故事
4. 稻盛和夫用经营哲学为组织注入经营的真谛的案例分析

三、垫子文化"下的艰苦奋斗

1. 任正非:"垫子文化" 应该坚持和传承
2. 艰苦奋斗背后的内部沟通机制
3. 为员工撑起艰苦奋斗的保护伞"
4. 19万华为人都在参与的战争

华为现实激励系统--高工资是第一推动力"

一、华为薪酬管理思想与薪酬构成

1. 以贡献为准蝇、向奋斗者倾斜
2. 华为薪酬构成:外在激励和内在激励
3. 某员工的10年华为之路
4. 薪酬发展的4阶段与设计重点

二、华为的职位与薪酬管理

1. 华为员工要接受收入差距
2. 华为的薪酬方法
1. 以岗定级
2. 以级定薪
3. 人岗匹配
4. 易岗易薪
3. 华为薪酬设置下的员工收入案例分析
4. 利益分配模式的典范--合伙人体系

华为绩效激励系统重赏之下必有勇夫"

一、华为人才激励制度及激励机制

1. 华为激励制度
1. 公平竞争
2. 不唯学历
3. 注重实际才干
2. 华为激励机制
1. 股票激励
2. 股权激励
3. 自愿降薪
4. 饱和配股
3. 华为高管诠释华为不唯经验,注重潜力的原则分析

二、华为对研发人员的激励策略

1. "进了华为,就是进了坟基"
2. 瞄准研发人员职涯不同阶段进行激励
3. 任正非激发研发人员的实践案例分析
4. 企业研发人才培养措施与效果

华为绩效管理--"让火车头加满油

一、华为的绩效管理之道

1. 华为将指标量化为具体步骤
2. 华为的3W绩效管理将公司的目标使命化
3. 人力资源部某员工的绩效考核
4. 学会用"流程穿越" 来优化工作职责

二、以客户满意为绩效导向

1. 以客户为中心的绩效指标设计
2. 平衡记分卡的四个维度从客户角度开始
3. 将公司与客户绑成生态链共同体
4. 如何将用户体验转化成企业生产力

三、华为绩效考核文化

1. 华为的文化是考核出来的
2. 华为与众不同的绩效考核体系
3. 华为绩效考核实战--指标可衡量
4. 阿里巴巴的考核借鉴

适合对象

战略层领导者、高层管理者、业务部门负责人、高级储备干部等

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
围绕华为组织效能管理体系的企业文化明确判断口径和处理优先级
用华为胜则举杯相庆，败则拼死相救数安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走华为现实激励系统——高工资是第一推…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

耳熟能详的华为企业文化系统，以客户为中心，以奋斗者文本、狼性文化、床垫精神、吃饭文化、胜则举杯相庆，败则拼死相救等等。作为企业管理者，每每听到都振奋人心，也暗生羡慕之感。恨不得原封不动的把华为的这些优秀的企业文化移植到自己的公司。可是，现实中很多企业细心的学习和借鉴了华为企业文化，导入公司的那天起，就发现不是那么回事，到底是华为企业文化错了，还是我们企业不适合呢？究其原因，企业文化本身就不是能嫁接的

本课程旨在通过拆解华为企业文化的宣传表现，解构出一种文化生长过程中所需要的组织结构土壤，从而回答真正的华为企业文化能如此绚烂，是因为华为的组织管理体系是以客户为中心的。什么样的组织结构长出什么样的组织文化，道家组织体系思想长出无为文化，儒家组织体系思想长出中庸文化，法家组织体系思想一定长出效率务实文化。通过本课程的讲解，使大家在借鉴华为文化的时候，主要考虑自己企业的组织管理思想是否适用，并且如何用

课程时间

3天，18小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01华为组织效能管理体系的企业文化

02华为胜则举杯相庆，败则拼死相救数

03华为现实激励系统——高工资是第一推动力"

04华为绩效激励系统重赏之下必有勇夫"

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《华为企业文化与薪酬体系借鉴》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合战略层领导者、高层管理者、业务部门负责人、高级储备干部等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解华为以客户为中心企业文化的底层支撑逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配