薪酬体系设计｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

（半日）
薪酬是什么－概念必须澄清
薪酬体系两个部分

第一章建筑合理、激励的薪酬体系

1.3 薪酬激励效用－岗级工资/宽带薪酬

岗位级别与级差－发展空间
建立薪酬级别体系－步骤
各级岗位级差－层级系数（工具）
岗级设计经验－1.岗位内发展空间（工具）
岗级设计经验－2.各类岗位交叉（工具）

第二章薪酬体系管理与调控

内容重点

薪酬体系启动
员工套入岗级
薪酬体系调整
课程总结
人力资源专题－薪酬体系设计

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清薪酬是什么－概念必须澄清，再把薪酬体系两个部分和建筑合理、激励的薪酬体系接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01薪酬是什么－概念必须澄清

02薪酬体系两个部分

03建筑合理、激励的薪酬体系

043 薪酬激励效用－岗级工资/宽带薪酬

05岗位级别与级差－发展空间

讲师介绍

阎金岱

中高层管理技能提升专家

阎金岱，中高层管理技能提升专家。拥有30年政府与国企管理经验，曾任国企集团副总。擅长中层管理、领导力提升及公文写作实战，累计授课150余期，致力于提升组织管理效能与职场表达质量。可结合人力资源运营体系方向补充授课视角，聚焦人力资源体系设计与运营

电力能源烟草金融银行制造业政府国企建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《薪酬体系设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

薪酬体系设计