第一部分 观全局
内容重点
- 国企面临的薪酬问题
- 员工看到的薪酬问题
- 企业看到的薪酬问题
- 人力资源管理全貌
- 人才管理全貌：人力资源管理核心模块的内在逻辑关系
国企薪酬改革与长期激励机制设计
提炼可落地的方法、工具和跟进要点和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈禄 · 薪酬绩效实战专家
适合对象
国企人力资源总监/经理/主管、国企薪酬经理/主管
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑
- 理论学习：掌握国企薪酬设计的科学方法论
- 案例学习：学习先进国企薪酬设计实际案例
- 工具表单：掌握国企薪酬设计使用工具表单
课程背景与交付信息
在逐渐深入的国企改革中，如何对员工薪酬和高管薪酬进行科学合理的改革以实现对人才的吸引、激励和保留？如何在国资委认可的空间里充分调动国企员工积极性以实现国有资本的增值？如何通过长效机制实现对国有企业职业经理人的长期激励？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一部分 观全局：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分 明政策：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分 精设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
第二部分 明政策
内容重点
- 国企薪酬政策
- 国企薪酬政策演进
- 最新国企薪酬政策核心内容
- 国企工资总额决定机制
- 国企内部工资分配要求
第三部分 精设计
内容重点
- 薪酬设计的关键
- 解决薪酬问题的六个关键
- 决定薪酬的五个核心因素
- 薪酬设计关键流程
- 薪酬分析诊断
讲师介绍
陈禄
薪酬绩效实战专家
陈禄，薪酬绩效实战专家，曾任A股中国高科组织发展总监、太和顾问咨询总监。专注人力资源管理咨询17年，服务100+客户，擅长薪酬绩效体系设计与组织人效提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企薪酬改革与长期激励机制设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国企人力资源总监/经理/主管、国企薪酬经理/主管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1—2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
