基于岗位价值的薪酬结构设计
薪酬结构设计需要明确判断口径，基于心理学的工作动机分析负责组织练习，薪酬的概念与理解用于课后复盘
1天，6小时 绩效管理
课程大纲
课程总览
一、薪酬结构设计
- 1. 基于心理学的工作动机分析
- 2. 薪酬的概念与理解
- 3. 全面薪酬概念
- 4. 基于利益内嵌的薪酬要素
- 5. 团队共创：常见的薪酬要素
- 6. 连线：薪酬要素的内涵
- 7. 薪酬要素的选择与设计
- 8. 企业常见的薪酬结构
- 9. 团队共创：不同职位的薪酬结构设计
二、岗位价值评估
- 1. 岗位价值评估的意义
- 2. 海氏法岗位价值评估概述
- 3. 岗位价值评估三维度
- 4. 岗位价值评估的各评分点精讲
- 5. 团队共创：四个典型职位的岗位价值评估
- 6. 岗位的类型与计算系数比
- 7. 岗位价值评估的注意事项
三、薪酬计算与测算
- 1. 内部公平法进行薪酬计算
- 2. 岗位标杆K值法进行薪酬计算
- 3. 薪酬影响的因素
- 4. 薪酬战略与薪酬策略
- 5. 薪酬的位值
- 6. 薪酬测算
四、非经济性薪酬
- 1. 全面薪酬
- 2. 团队共创：非经济性薪酬模式
- 3. 酬的巧妙设计
- 1. 课程逻辑串联与知识点复盘
- 2. 学习心得体会与收获总结
- 3. 学员分享与讲师点评
适合对象
人力资源管理从业者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从薪酬结构设计切入，继续校准基于心理学的工作动机分析和课后转化动作。
课程内容重点
01薪酬结构设计
02基于心理学的工作动机分析
03薪酬的概念与理解
04全面薪酬概念
05基于利益内嵌的薪酬要素
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《基于岗位价值的薪酬结构设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源管理从业者 【培训时间】 1天，6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
