薪酬福利管理与人力成本管控

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

让参训团队，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

薪酬福利管理的基本认知

一、激发动力：薪酬福利的组织价值

1. 薪酬福利的激励思想
【理论思考】薪酬福利的双因素思考
2. 薪酬的本质理解
（1）薪酬的蜜蜂与蚂蚁理论
（2）薪酬在老板眼里和员工眼里的差异
（3）从薪酬设计的角度看薪酬管理的原则
【实操】如何在薪酬管理过程中满足这些原则，又能又激励价值？
3. 福利的本质理解
（1）组织内的三类型福利：祝福型、规划型、个性型
【练习】基于当前我们所有的福利项目归类

二、组织体现：薪酬福利设计的基本方法

1. 基本工资的分类和设计
（1）固定工资
（2）工龄工资
（3）固定奖金
2. 短期激励的分类与设计
（1）绩效工资
（2）提成奖金
（3）年终奖金
3. 长期激励的分类和设计
（1）股权激励计划

如何理解人力资源成本与管理

一、理解人力资源成本

1. 什么是人力成本？
2. 人力资源成本的组成
3. 人力资源成本的冰山模型
【认知】直接成本与间接成本、固定成本与变动成本
【思考】无效成本包含哪些？
4. 人力资源成本管控特点

二、分析人力资源成本1、识别影响企业人力资源成本的因素

（1）人力资源效率的衡量
【问题】总产出到底是销售额还是利润？
（2）如何分析人力资源效率的开发空间？
2. 人力资源成本的分析指标
3. 如何做人力资源成本预算？
（1）历史常数推算法
（2）损益临界推算法
（3）劳动生产率推算法
（4）定员定编法
4. 薪酬福利设计中的成本思维

人力资源成本控制与效率提升

一、组织可以怎样降低人力资源成本

【导入】人才浪费现象是企业人工成本管控的突出问题
【实操】降低人力资源成本的八大板斧

二、组织可以怎样提升人力资源效率

1. 认知人力资源效能模型
【思考】如何关注人的产出来推动经营
【案例】华为与海尔的做法
2. 人力资源效能仪表盘
3. 人才盘点的重要性
4. 审视薪酬竞争力水平
【思考】什么样的薪酬对人才的留用有价值促进？
5. 审视组织是否持续优化？
6. 完善公司绩效管理体系

适合对象

企业中高层管理者、人力资源管理从业者

课程定位与主要问题

《薪酬福利管理与人力成本管控》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕薪酬福利管理的基本认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：如何理解人力资源成本与管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队复盘有依据：人力资源成本控制与效率提升相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

薪酬福利制度对企业发展的重要作用。在对薪酬福利问题的认识上，企业已经不再简单的把薪酬福利看作劳动用工所应当支付的报酬，更把薪酬福利看作劳动者基于个人自由意志而向企业出售劳力和智力所应当获取的对价，看作一种吸纳人才调动员工积极性的主要手段。基于这种认知的变化，薪酬福利管理作为人力资管理的重要组成部分，第一次摆脱了在企业管理中的从属地位，成为任合一个企业必须严肃对待的课题

但对于组织来说，薪酬福利无疑是一笔巨大的人力成本，从经营管理的角度来看，组织投入了人力资源成本，就需要投资回报率。很多企业家常说：人力成本浪费是企业最大的浪费，管理专家常说人力资本投资是企业最大的投资

本课程与您分享企业企业薪酬福利管理的基本思想、原则和实操的做法，以及人力资本管理的一些实操举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用花钱的艺术与策略实现管理创造价值

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、案例分析

课程内容重点

01薪酬福利管理的基本认知

02如何理解人力资源成本与管理

03人力资源成本控制与效率提升

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《薪酬福利管理与人力成本管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、人力资源管理从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配