课程总览
1.1 企业生存与发展的核心命题：创造高绩效与可持续增长，回归人的经营
1.2 人才经营的核心：激励管理（薪酬与绩效管理）
1.3 人力资源价值链模型：系统理解价值创造、价值评价与价值分配的闭环逻辑
- 价值创造：识别价值来源，设计做大蛋糕的机制
- 价值评价：建立科学评估体系，解决蛋糕分配依据（切法）问题
- 价值分配：通过多元形式（经济与非经济）合理分配，激励持续创造
- 薪酬设计的逻辑起点：人性假设
2.1 经典理论：X理论与Y理论对比
2.2 人性的正态分布模型：理解从损人利己到无私奉献的连续光谱，为激励机制设计提供人性基础
- 2. 3
- 案例分析：海底捞的师徒制和薪酬激励体系——如何通过制度设计引导利他行为与组织扩张
- 理解薪酬的多维视角
3.1 经济学视角：薪酬作为劳动力市场交易价格
- 理论基石：劳动力市场供求均衡理论、人力资本理论
3.2 行为沟通视角：关注员工感知与激励效果
- 核心理论：亚当斯的公平理论
- 四大比较参照系：自我-内部、自我-外部、他人-内部、他人-外部
3.3 管理学视角：薪酬作为战略支撑工具
- 薪酬如何链接企业使命、战略与人力资源战略
- 案例分析：华为的薪酬战略
- 战略1：人力资本优先投资与掠夺性人才招聘
- 战略2：人力资本参与利润分享的动态机制（从内部股到虚拟股、TUP）
- 薪酬体系的核心构成
