高效招聘与薪酬绩效管理

招聘思维需要接到岗位场景，精准识人与高效选材的艺术和VUCA时代招聘工作新模式会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 任槿泓 · 人力资源管理与AI办公效能提升
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课程大纲

精准识人与高效选材的艺术

一、招聘思维
  • 1. VUCA时代招聘工作新模式
  • 2. 重新定义招聘价值
  • 3. VUCA时代招聘的新思维
二、招聘成果与标准
  • 1. 招聘目标与考核指标
  • 2. 求职者体验
  • 3. 选错人的代价
三、招聘需求分析
  • 1. 招聘需求表
  • 2. 招聘需求确认四个关键
  • 3. 招聘替代方式
  • 4. 招聘内容分析表
  • 5. 招聘数量分析
  • 6. 招聘需求分析表
  • 7. 年度人员需求表
四、招聘渠道选择与运用
  • 1. 招聘渠道有效性评估
  • 2. 外部招聘优劣势分析
  • 3. 内部招聘优劣势分析
  • 4. 招聘渠道
  • 5. 主要网络渠道分析
  • 6. 招聘渠道拓展
五、招聘计划制定
  • 1. 计划的必要性
  • 2. 年度招聘计划
  • 3. 招聘策略
  • 4. 招聘预算
  • 5. 招聘效果统计与分析
  • 6. 招聘要求
  • 7. 招聘时间
  • 8. 招聘组织与实施
六、招聘广告设计
  • 1. 招聘广告的重要性
  • 2. 招聘广告构成要素
  • 3. 招聘广告设计原则
  • 4. 招聘广告设计实例
七、结构化面试
  • 1. 面试类别概述
  • 2. 结构化面试步骤
  • 3. 结构化面试表格
  • 4. 结构化面试命题
  • 5. 结构化面试考官组组建
  • 6. 现场实施结构化面试
八、行为面试法
  • 1. 什么是胜任力
  • 2. STAR法则
  • 3. 识破假的行为事例
  • 4. 需要追问的情况
  • 5. 面试中的三类问题

全面薪酬的实务管理

一、全面薪酬管理
  • 1. 薪酬的概念
  • 2. 薪酬的本质
  • 3. 薪酬的管理
  • 4. 薪酬的功能
二、薪酬激励机理
  • 1. 马斯洛需求层次理论
  • 2. 赫茨伯格双因素理论
  • 3. 期望理论
  • 4. 公平理论
三、战略性薪酬管理
  • 1. 战略性薪酬管理的内涵
  • 2. 体系设计
  • 3. 战略薪酬管理的意义
  • 4. 薪酬战略
四、薪酬管理模式
  • 1. 六种常见的薪酬管理模式
  • 2. 薪酬四方图
  • 3. 工资结构设计
  • 4. 薪酬设计原则
  • 5. 薪酬设计流程
  • 6. 薪酬策略的类型
  • 7. 薪酬结构设计基本概念
五、薪酬核定与调薪
  • 1. 薪酬核定的思路
  • 2. 年度调薪基本思路
  • 3. 为什么调薪方案得不到认可
  • 4. 薪资体系调整
六、宽带薪酬体系设计
  • 1. 宽带薪酬的优点
  • 2. 宽带薪酬的基础
  • 3. 基于宽带的薪酬设计方案
  • 4. 宽带薪酬设计流程

构建人才激励与保留的生态系统

一、绩效管理的价值
  • 1. 绩效管理对公司的价值
  • 2. 绩效管理对管理的意义
  • 3. 绩效管理对员工的意义
二、绩效管理的内涵
  • 1. 什么是绩效
  • 2. 什么是绩效管理
  • 3. 战略绩效管理
  • 4. 绩效管理与工作设计、培训、招聘、薪酬等的关系
三、绩效管理的障碍与对策
  • 1. 三大障碍
  • 2. 认知障碍
  • 1. 由上而下建立绩效目标
  • 2. 绩效管理的职责分工
  • 3. 绩效管理和考核的区别
  • 3. 管理障碍
  • 1. 绩效系统运用的六大条件
  • 2. 绩效管理生态系统
  • 4. 专业障碍
  • 5. 问题对策
四、三大绩效管理工具
  • 1. KPI
  • 2. BSC
  • 3. OKR
五、绩效计划及指标体系构建
  • 1. 绩效计划的设定
  • 2. 绩效指标体系
  • 3. kpi的建立流程
  • 4. kpi的量化评价
  • 5. 绩效指标体系
六、绩效过程管理
  • 1. 绩效实施中管理人员的误区
  • 2. 沟通方式
  • 3. 绩效反馈
  • 4. 提供指导和支持
  • 5. 信息收集与分析
七、绩效考核与评价
  • 1. 绩效考核方法——相对评估法
  • 1. 考核等级分布
  • 2. 相对评估法的优缺点
  • 2. 绩效考核方法——绝对评估法
  • 1. 自我报告法
  • 2. 业绩评定表法
  • 3. 因素考核法
  • 4. 360
  • 劳动定额法
  • 3. 绩效考核中可能出行的问题
八、绩效面谈
  • 1. 绩效面谈的目的
  • 2. 绩效面谈的流程
  • 3. 绩效面谈的准备工作
  • 4. 绩效面谈策略
  • 5. 绩效面谈的原则

适合对象

人力资源从业者

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

  • 提升招聘效能：掌握现代招聘技巧，提高招聘效率和精准度，确保吸引和选拔出最适合组织的人才
  • 优化薪酬绩效体系：学习设计和实施有效的薪酬体系与绩效管理策略，以激励员工绩效和促进组织目标的实现
  • 战略性人力资源管理：理解如何将招聘与薪酬绩效管理与企业战略相结合，为组织发展提供战略性支持
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  • 增强实战能力：通过案例分析和互动演练，提升解决实际问题的能力，将理论知识有效转化为工作实践

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才的质量和效能。高效招聘与薪酬绩效管理是企业人力资源管理的核心组成部分，对于吸引、激励和保留关键人才至关重要。然而，许多企业在招聘流程、薪酬结构设计以及绩效管理实施上面临着诸多挑战。《高效招聘与薪酬绩效管理》课程旨在帮助人力资源从业者深入理解并掌握现代招聘理念、薪酬绩效管理的先进工具和实践，以提升企业在人才竞争中的优势。通过本课程，学员将学习到如何精准识别人才、设计有效的薪酬体系以及实施战略性绩效管理，从而推动组织效能和业务成果的提升

课程时间

2天，12小时

授课方式

知识讲解、视频观摩、工具应用、案例分析、互动演练

课程内容重点

01精准识人与高效选材的艺术
02招聘思维
03VUCA时代招聘工作新模式
04VUCA时代招聘的新思维
05招聘成果与标准

讲师介绍

任槿泓 讲师头像

任槿泓

人力资源管理与AI办公效能提升

山东大学MBA，国家高级培训师。12年人力资源实战经验，融合HR体系构建与AI数字化应用。擅长人才发展、AI办公提效及结构化思维训练，累计培训数千人次，致力于提升组织效能与员工职业素养

金融银行电力能源政府国企制造业互联网科技教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效招聘与薪酬绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提升招聘效能：掌握现代招聘技巧，提高招聘效率和精准度，确保吸引和选拔出最适合组织的人才，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识讲解+视频观摩+工具应用+案例分析+互动演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配