课程总览
内容重点
- 开场：循环式沟通（分组、小组成员分享对课程的期待）
驱动成长，赋能未来：与员工共赢的薪酬绩效新视角
破冰启航：重新发现薪意义先把对象、任务和边界讲清，解读密码：你的薪酬从哪里来再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡曼娜 · 企业内训师培养与人才发展体系建设专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
该课程适用于企业员工、各层管理者与人力资源工作者
课程定位与主要问题
内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
核心收益
- 转变认知：从被动考核的负面思维，转向主动创造价值的积极思维，理解薪酬绩效是个人成长的导航仪和加油站
- 读懂规则：清晰了解薪酬绩效背后的设计逻辑，明白如何干才能实现个人收入与职业发展的双丰收
- 掌握方法：学会用绩效管理的工具进行自我管理，设定个人目标，提升工作效率与成果质量
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- 增强动能：在互动与案例中感受到公平与激励，提升对工作的责任感和投入度，凝聚团队正能量
课程背景与交付信息
在企业发展过程中，薪酬绩效体系是驱动组织与个人共同成长的核心引擎。然而，若员工仅将其视为冰冷的考核工具与扣分依据，则极易引发反感和抵触，背离了管理的初衷
我们深刻意识到，让员工从内心理解、认同并主动拥抱薪酬绩效规则，是激发团队活力、实现共赢的关键。因此，本次课程不再重复枯燥的理论与原则，而是致力于搭建一座桥梁，帮助员工以积极、正面的视角，看清薪酬绩效与个人职业成就、收入增长之间的深刻联系，从而化被动为主动，与企业同频共振，共同发展
课程时间
0.5天
授课方式
讲解、课堂互动、案例分析
课程内容重点
01破冰启航：重新发现薪意义
02解读密码：你的薪酬从哪里来？
03赋能共赢：如何让绩效为自己的成长服务？
课程大纲
破冰启航：重新发现薪意义
一、介绍人职匹配模型
- 1. 人职匹配模型四个角
- 2. 人职匹配模型两条线
- 3. 升职加薪之道：个人能力匹配组织要求，组织回馈满足个人需求
- 4. 引出课程新视角——今天重点谈个人成长与回报
二、介绍绩效与薪酬
- 1. 绩效的定义
- 2. 绩效管理对于组织和个人的意义
- 3. 薪酬的定义
- 4. 薪酬管理对于组织和个人的意义
解读密码：你的薪酬从哪里来？
一、薪酬全景图
- 1. 小组互动：一起绘制薪酬构成图（基本工资、绩效奖金、津贴福利、长期激励等）
- 2. 解读固定薪酬（保障）
- 3. 解读浮动薪酬（舞台）
- （1）浮动薪酬是员工价值溢价的直接体现
- （2）公司设计浮动薪酬的初衷是让多劳者、优劳者获得更公平的回报
二、价值创造之旅
- 1. 小组
- 讨论：在我们的岗位上，哪些行为和工作成果算得上是高价值？
- 2. 讲解指标背后对应的是价值贡献
- 3. 绩效目标不是上级派发的任务，而是员工向公司证明自己价值的承诺书
赋能共赢：如何让绩效为自己的成长服务？
一、个人目标管理三板斧
- 1. 第一板斧：目标设定
- （1）目标设置的SMART原则
- 练习：如何将模糊工作任务转化为清晰、可衡量的个人目标
- 2. 第二板斧：有效沟通
- （1）汇报工作用：金字塔汇报法与STAR汇报法
- 3. 第三板斧：复盘反思
二、拥抱反馈，与公司共成长
- 思考：绩效反馈是找茬还是贵人指点？
- 绩效反馈的意义
- 如何做到个人成长与组织发展同频
- 课程回顾、总结与问题答疑
讲师介绍
胡曼娜
企业内训师培养与人才发展体系建设专家
企业内训师培养与人才发展体系建设专家。18年人力资源实战专家，曾任中石化人事主任、中天金融HRD。擅长TTT体系搭建、内训师培养及劳动风险管控，累计培养内训师2000+名，服务数百家知名企业。可结合职场效能与沟通版方向补充授课视角，聚焦结构化思维、沟通、情绪管理
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内容达到基础发布标准，可在发布侧做结构化增强
