驱动成长，赋能未来：与员工共赢的薪酬绩效新视角｜管理者能力提升培训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

开场：循环式沟通（分组、小组成员分享对课程的期待）

破冰启航：重新发现薪意义

一、介绍人职匹配模型

1. 人职匹配模型四个角
2. 人职匹配模型两条线
3. 升职加薪之道：个人能力匹配组织要求，组织回馈满足个人需求
4. 引出课程新视角——今天重点谈个人成长与回报

二、介绍绩效与薪酬

1. 绩效的定义
2. 绩效管理对于组织和个人的意义
3. 薪酬的定义
4. 薪酬管理对于组织和个人的意义

解读密码：你的薪酬从哪里来？

一、薪酬全景图

1. 小组互动：一起绘制薪酬构成图（基本工资、绩效奖金、津贴福利、长期激励等）
2. 解读固定薪酬（保障）
3. 解读浮动薪酬（舞台）
（1）浮动薪酬是员工价值溢价的直接体现
（2）公司设计浮动薪酬的初衷是让多劳者、优劳者获得更公平的回报

二、价值创造之旅

1. 小组
讨论：在我们的岗位上，哪些行为和工作成果算得上是高价值？
2. 讲解指标背后对应的是价值贡献
3. 绩效目标不是上级派发的任务，而是员工向公司证明自己价值的承诺书

赋能共赢：如何让绩效为自己的成长服务？

一、个人目标管理三板斧

1. 第一板斧：目标设定
（1）目标设置的SMART原则
练习：如何将模糊工作任务转化为清晰、可衡量的个人目标
2. 第二板斧：有效沟通
（1）汇报工作用：金字塔汇报法与STAR汇报法
3. 第三板斧：复盘反思

二、拥抱反馈，与公司共成长

思考：绩效反馈是找茬还是贵人指点？
绩效反馈的意义
如何做到个人成长与组织发展同频
课程回顾、总结与问题答疑

适合对象

该课程适用于企业员工、各层管理者与人力资源工作者

课程定位与主要问题

《驱动成长，赋能未来：与员工共赢的薪酬绩…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

课程适配与选型边界

这部分用于判断《驱动成长，赋能未来：与员工共赢的薪酬绩效新视角》是否适合当前管理者能力提升培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

该课程适用于企业员工、各层管理者与人力资源工作者

业务问题

围绕管理者能力提升相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《驱动成长，赋能未来：与员工共赢的薪酬绩效新视角》的训练重点包括破冰启航：重新发现薪意义、解读密码：你的薪酬从哪里来？等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《驱动成长，赋能未来：与员工共赢的薪酬绩效新视角》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及胡曼娜的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

转变认知：从被动考核的负面思维，转向主动创造价值的积极思维，理解薪酬绩效是个人成长的导航仪和加油站
读懂规则：清晰了解薪酬绩效背后的设计逻辑，明白如何干才能实现个人收入与职业发展的双丰收
掌握方法：学会用绩效管理的工具进行自我管理，设定个人目标，提升工作效率与成果质量

查看更多收益收起更多收益

增强动能：在互动与案例中感受到公平与激励，提升对工作的责任感和投入度，凝聚团队正能量

课程背景与交付信息

在企业发展过程中，薪酬绩效体系是驱动组织与个人共同成长的核心引擎。然而，若员工仅将其视为冰冷的考核工具与扣分依据，则极易引发反感和抵触，背离了管理的初衷

我们深刻意识到，让员工从内心理解、认同并主动拥抱薪酬绩效规则，是激发团队活力、实现共赢的关键。因此，本次课程不再重复枯燥的理论与原则，而是致力于搭建一座桥梁，帮助员工以积极、正面的视角，看清薪酬绩效与个人职业成就、收入增长之间的深刻联系，从而化被动为主动，与企业同频共振，共同发展

课程时间

0.5天

授课方式

讲解、课堂互动、案例分析

课程内容重点

01破冰启航：重新发现薪意义

02解读密码：你的薪酬从哪里来？

03赋能共赢：如何让绩效为自己的成长服务？

讲师介绍

胡曼娜

企业内训师培养与人才发展体系建设专家

企业内训师培养与人才发展体系建设专家。18年人力资源实战专家，曾任中石化人事主任、中天金融HRD。擅长TTT体系搭建、内训师培养及劳动风险管控，累计培养内训师2000+名，服务数百家知名企业。可结合职场效能与沟通版方向补充授课视角，聚焦结构化思维、沟通、情绪管理

电力能源金融银行政府国企房地产物业服务制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《驱动成长，赋能未来：与员工共赢的薪酬绩效新视角》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《驱动成长，赋能未来：与员工共赢的薪酬绩效新视角》适合哪些企业或学员？

该课程适用于企业员工、各层管理者与人力资源工作者。

这门课主要解决什么问题？

围绕管理者能力提升相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对管理者能力提升的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《驱动成长，赋能未来：与员工共赢的薪酬绩效新视角》当前呈现的核心模块包括破冰启航：重新发现薪意义、解读密码：你的薪酬从哪里来？等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

驱动成长，赋能未来：与员工共赢的薪酬绩效新视角