课程总览
一、问题聚焦:薪酬体系设计的总体逻辑
- 1. 识别薪酬管理中的问题?
- 国有企业薪酬体系的三大痛点
- 国有企业薪酬体系与市场化的差异
- 问题汇总:寻找本企业薪酬问题点
- 案例:一家国企平台公司
- 工具:头脑风暴
- 互动:学员问答
- 2. 薪酬设计与优化的总体逻辑
- 薪酬支撑战略的逻辑
- 薪酬改革中的潜在风险
二、体系建设:薪酬落地五步法
- 1. 第1步:薪酬调查定标准
- 员工薪酬满意度调查
- 市场薪酬调查
- 确定企业的薪酬定位（薪酬政策线）
- 案例:辞职的员工
- 工具:薪酬满意度调查表、市场薪酬调查表
- 互动:确定本公司薪酬定位
- 2. 第2步:岗位评估定高低
- 为什么做评估
- 评估方法(分类法、因素法、海氏)
三、问题优化:薪酬管理中的3大矛盾问题
- 1. 如何调节薪酬激励与总额控制之间的矛盾?
- 国企中的政策依据
