基于胜任力模型的人才盘点-2

基于胜任力模型的人才盘点-2的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 王建华 · 人力资源管理实战专家
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课程大纲

人才定义与胜任力模型

一、胜任力模型
  • 专业能力
  • 通用能力
  • 核心能力
  • 示范：典型岗位的胜任力模型
二、胜任力模型的应用
  • 招聘
  • 人才盘点与人才发展
  • 讨论：胜任力与任职资格的区别
  • 案例：是应该建胜任力模型还是任职资格？

胜任力模型与敏捷建模

一、典型的胜任力及胜任力解码
  • 1. 胜任力解码：成就导向
  • 2. 胜任力解码：客户服务意识
  • 3. 胜任力解码：影响他人
  • 4. 胜任力解码：积极主动
  • 5. 胜任力解码：团队合作
  • 角色扮演：体现了什么胜任能力？
  • 案例分析：某知名企业研发中心岗位的胜任力模型
二、敏捷建模-人员访谈
  • 高管访谈
  • 优秀员工访谈
  • 直线经理访谈
  • 工具：访谈提纲
  • 分析：正确的问题与错误的问题
  • 角色扮演：敏捷建模-员工访谈
  • 4. 典型行为与胜任力词条
三、敏捷建模-工作坊
  • 工作坊的三种类型
  • 不同角色在工作坊的作用
四、潜力因子模型
  • 1. 学习的灵活性
  • 2. 人际敏捷性
  • 3. 思维敏捷性
  • 4. 成就动机与留任风险
  • 5. 团队合作性
  • 解析：管理潜力的测评报告
  • 案例：某知名企业的干部梯队选拔方法与流程
  • 总结：针对不同层级不同序列的线上与线上评估方法

人才测评

一、人才测评
  • 1. 人才测评的发展
  • 2. 人才测评发展的三个阶段
二、人才测评的种类与选取
  • 1. 认知能力测验
  • 2. 人格心理测验
  • PDP/DISC
  • OPQ
  • Hogan
  • 分享：各测评工具的应用与报告解读
  • 3. 情景模拟
  • 4. 领导力360度测评
  • 5. 述职+行为面试法
  • 6. 人才评鉴中心

人才盘点校准会议

一、人才盘点校准会议
  • 1. 收集评价结果
  • 2. 召开沟通说明会
  • 3. 书面材料与工具的准备
  • 工具：关键人才发展档案/九宫格
二、人才盘点校准会议流程
  • 1. 组织现状分析-人才SWOT
  • 2. 人才九宫格，前20%与后10%
  • 3. 关键岗位的人岗匹配度分析
  • 4. 继任计划-人才地图
  • 5. 关键人才的个人发展计划
  • 讨论：他是高潜能人才吗？
  • 6. 人才盘点的输出
  • 1. 招聘规划
  • 2. 晋升规划
三、对高潜员工的讨论
  • 职业兴趣
  • 优势与劣势的分析与讨论
  • 流动性分析
  • 稳定性分析
  • 工具：职业发展面谈
  • 案例角色扮演：高潜人才的优劣势讨论
三、建立继任规划
  • 岗位的关键胜任力要求-人岗匹配
  • 高潜人才的关键能力
  • 工具：高潜人才档案
四、人才校准会的挑战与关键成功因素
  • 经验分享与总结

适合对象

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，人力资源专员等

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 熟知典型序列及岗位的胜任力模型
  • 课堂设计更具体：敏捷建模的方法以及具体实践
  • 转化任务更可用：人才测评的工具与分析，以及应用
  • 内部复制有抓手：人才校准会（也即人才盘点会）的开展与实践
  • 经验拆解更清楚：关键岗位的人岗匹配分析，构建企业的人才地图-建立继任计划

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把人才定义与胜任力模型、胜任力模型与敏捷建模和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论 培训输出结果；管理者的领导力模型卡片；不同人员选拔的适用测评工具/测评报告解读样例；人才盘点的流程与…

课程内容重点

01人才定义与胜任力模型
02胜任力模型与敏捷建模
03某知名企业研发中心岗位的胜任力模型
04人才测评

讲师介绍

王建华 讲师头像

王建华

人力资源管理实战专家

24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案

汽车行业制造业金融银行能源化工医药医疗通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《基于胜任力模型的人才盘点-2》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，人力资源专员等。

学习这门课可以获得什么收益？

熟知典型序列及岗位的胜任力模型；掌握敏捷建模的方法以及具体实践。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论 培训输出结果： 1. 管理者的领导力模型卡片 2. 不同人员选拔的适用测评工具/测评报告解读样例 3. 人才盘点的流程与…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配