第一章 任职资格管理开发目的
内容重点
- 任职资格管理
- 为什么要推行任职资格管理？
- 人才队伍建设方面的主要问题
- 推行任职资格管理体系的意义
- 任职资格可解决哪些主要问题？
任职资格体系管理务课程
任职资格管理开发目的先把对象、任务和边界讲清，任职资格管理再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李凤山 · 产品创新与研发管理专家
课程大纲
第二章 任职资格管理基础知识
内容重点
- 能力是知识、技能与个性等的合成体
- 对能力标准开发与管理的理解
- 任职资格标准与职位说明书的区别
- 职资格标准
- 岗位说明书
第四章 任职资格体系建设流程
4.1 任职资格标准设立原则
4.2 任职资格标准开发流程
- Step1 ——业务职能分析
- 梳理岗位、对岗位进行归拢合并
- 公司职类职种职级职层(示例)
- 讨论：梳理公司职类职种职级职层
- Step2 ——级别角色定义
- 任职资格与典型职位的对应关系
- 演练与
- 讨论：角色定义
- Step3 ——工作行为分析：行为标准的层次结构
- 行为模块的设计思路
适合对象
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者等
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：建立岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法，识别企业各岗位实现高绩效的密码
- 过程动作更具体：胜任力评估与任职资格体系技术、报告解读与反馈技术以及人才任用决策要领
- 反馈辅导有抓手：岗位胜任力与任职资格体系开发技能，提升企业人才培养效率
查看更多收益 收起更多收益
- 建立源源不断提升员工胜任力的人才培养机制
- 提升竞争力：通过学习和掌握特定岗位所需的知识和技能，个人可以提高自己的竞争力。在职场中，具备相应的任职资格将使个人在面试和晋升等方面更具优势
- 拓宽职业发展路径：任职资格体系课程可以帮助个人拓宽职业发展路径。通过学习不同方向的课程，个人可以在职业生涯中选择不同的岗位和行业，实现个人发展和职业转型
课程背景与交付信息
麦克里兰作为胜任力模型开创者说过这样一句话：我们从超级明星身上学到东西最多。胜任力模型与任职资格体系构建是人才管理关键问题，建模解决了人才质的标准，同时也解决了人才的量的测量与鉴定的尺子，人才管理在标准的基础上，让战略有效地在人才上落地
当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？人才发展如何学会把握关键问题，应用岗位胜任力与任职资格体系来描绘组织的人才标准地图？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01任职资格管理开发目的
02任职资格管理
03为什么要推行任职资格管理？
04人才队伍建设方面的主要问题
05推行任职资格管理体系的意义
讲师介绍
李凤山
产品创新与研发管理专家
李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力
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本课程页面围绕《任职资格体系管理务课程》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高级管理人员、人力资源专业管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握建立岗位胜任力与任职资格体系的基本原则、流程、技术与方法，识别企业各岗位实现高绩效的密码，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
