第一章 竞争情报识别与整编
内容重点
- 第一节 什么是竞争情报
- 竞争情报的概念
- 竞争情报的类别及特点
- 竞争情报的价值及作用
- 情报学概述
如何组织实施竞争情报的分析研究
第一章 竞争情报识别与整编：提炼可落地的方法、…会打开第一轮讨论，第二章 竞争情报深度分析与加工利用：提炼可落地…与第三章 竞争情报服务与指导：提炼可落地的方法、…负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
林广阔 · 战略情报分析与宏观形势研判专家
课程大纲
第二章 竞争情报深度分析与加工利用
内容重点
- 第一节 竞争情报的深度分析
- 对竞争情报深度分析研究的要求和标准
- 竞争情报深度分析研究的主要内容
- 第二节 竞争情报课题研究
- 开展竞争情报课题研究的必要性
第三章 竞争情报服务与指导
内容重点
- 第一节 竞争情报服务的原则要求
- 竞争情报服务的目标群体
- 竞争情报服务的地位作用
- 第二节 竞争情报用户的需求与要求
- 竞争情报用户的特点及类别
第四章 竞争情报重要突发事件的应急处置
内容重点
- 第一节 竞争情报重大突发情况的界定
- 竞争情报重大突发情况界定原则
- 竞争情报重大突发情况类别区分
- 第二节 竞争情报重大突发情况的查证方法
- 查源法
适合对象
总经理、中层信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、情报资料分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：竞争情报分析与利用的基本技能
- 反馈辅导有抓手：竞争情报资料研究编写的基本要求，达到相应研究能力素质
- 团队复盘有依据：竞争情报分析与利用综合性专题性课题的研究与撰写基本技能
课程背景与交付信息
企业对竞争情报的重视与否，是本单位能否在这个信息时代可稳定持续发展的关键所在。决定企业生存发展的条件，往往就在信息流转的瞬息之间就已经产生，能否及时掌控把握，离不开专业情报分析人员的帮助支持。关注对以商业竞争、工业竞争和社会突发事件为主的竞争情报的重视，拥有一支稳定的竞争情报分析队伍，充分挖掘利用所获情报信息的价值，研究编写符合本单位实际需求的情报产品，并充分加以利用，是辅助管理者作出正确决策，准确预测市场发展变化，及时调整企业竞争策略和应对各种突发事件，确保企业良性发展的关键所在
课程时间
1-5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一章 竞争情报识别与整编：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 竞争情报深度分析与加工利用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 竞争情报服务与指导：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 竞争情报重要突发事件的应急处置：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
林广阔
战略情报分析与宏观形势研判专家
战略情报分析与宏观形势研判专家。前解放军战略支援部队上校，专注企业竞争情报、党建理论与国际政治经济研判。从业30余年，荣立多项战功，服务政府国企及央企，擅长将军事战略思维转化为企业管理效能
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本课程页面围绕《如何组织实施竞争情报的分析研究》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理、中层信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、情报资料分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握竞争情报分析与利用的基本技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
