竞争力加速器：为组织打造紧密高效的管理层｜团队管理培训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

竞争力加速器：为组织打造紧密高效的管理层推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

竞争力加速器：为组织打造紧密高效的管理层（保险版）保险版

面向保险业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。

适合对象

承担管理职能和目标职责的管理干部

课程定位

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

课程适配与选型边界

这部分用于判断《竞争力加速器：为组织打造紧密高效的管理层》是否适合当前团队管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

承担管理职能和目标职责的管理干部

业务问题

围绕团队管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《竞争力加速器：为组织打造紧密高效的管理层》的训练重点包括认知篇——角色与职能、能力篇——专业能力与管理能力等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《竞争力加速器：为组织打造紧密高效的管理层》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及胡远飞的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

系统掌握管理核心素养，提升角色和职能认知
深入理解管理者角色定位，全面升级管理能力
优化管理风格，提升个人领导力和团队凝聚力
提升实战效能，实现绩效突破，推动组织战略落地

课程背景与交付信息

在当今快速变化和高度竞争的行业环境中，企业经营面临着前所未有的挑战。即使有着产品与技术的优势，而团队执行力和凝聚力的不足，仍然难以面对市场的不确定性，难以发挥出本该拥有的竞争潜力

这些问题对企业的各级管理人员提出了更高的要求。他们不仅需要完成日常业务目标，还必须通过科学的管理手段优化组织效能、激发团队潜力，以实现更长远的战略目标

然而，在实际工作中，许多管理者却遭遇了以下典型的痛点

课程时间

1天

授课方式

理论传授、案例研讨、工具演练、情境模拟

课程内容重点

01认知篇——角色与职能

02能力篇——专业能力与管理能力

03修炼篇——管理风格塑造与进阶

课程大纲

课程总览

一、管理者素养解析

头脑风暴：1、你心目中的优秀管理者轮廓？（或行业内，或公司内）
他为什么优秀？穷举其优秀的因素或依据
讲师引导
决定管理者效能的3个因素
认知层次 + 专业能力 + 行为风格
案例：高认知层次管理者和低认知层次管理者在实际经营管理中的不同表现
2. 管理者效能3个因素之间的联系
1. 认知可以提升、能力可以培养、行为可以塑造
2. 三者的可塑性，决定了管理能力是可以被养成的

认知篇—角色与职能

一、管理者角色认知

1. 管理思维的2个维度：方向&高度
1. 专业岗位特征：从现状到目标的线性思维——一门深入
2. 管理岗位特征：人员、事项、资源、目标任务的矩阵思维——面面俱到
2. 保险行业的特殊性对管理者的要求
1. 行业特点：强目标导向、高流动性、客户信任驱动
2. 基层管理者的三重身份：战略执行者、团队教练、业务推动者

二、管理者职能认知

1. 组织角度：——基层干部在组织管理中的3种效应
1. 中继效应
2. 放大效应
3. 支撑效应
结论：组织结构中，基层管理岗位是战略执行的落地环节，不可或缺
个人角度：——基层干部的作用是优化与激发
1. 管理行为的2个特征：控制型、影响型
2. 做好基层管理工作的4个步骤
两个理解：理解公司战略、理解业务流程
两个激发：激发团队潜能、激发个体善意

能力篇—专业能力与管理能力

一、专业能力成长

1. 管理者视角下的目标路径分析3步骤
车--日--路模型
车：团队，工具，资源
日：目标，方向
路：方案，路线，方法
2. 管理者视角下的目标思维方法论
1. 目标管理与步骤拆解技术：金字塔产能模型法
2. 团队赋能与辅导技术：FOCUS辅导模式
3. 客户资源管理与团队协作能力：在系统（及AI应用）加持下的客户池管理
4. 合规管理与风险意识：保险市场竞争红线场景模拟

二、管理能力成长

1. 基层管理者必备的三种基础能力
1. 理解力：理解公司的战略、目标、指令、举措等
2. 传承力：在理解的基础上，自己成为行动者和宣导者
3. 执行力：采取行动，激发员工切实执行任务的能力
2. 狼性文化与温度管理的平衡能力
1. 会议经营的不同定位
2. 荣誉体系的搭建：内驱力的5种创新方案
3. 个性化沟通法则：五子效应
3. 关键人才保留与培养策略
1. 人才体系的搭建：三三法，特战法，储备池

修炼篇—管理风格塑造与进阶

内容重点

保险行业管理者的四大心智模式
1. 抗压性---韧性与定力的修炼
1. 压力拆解技术
2. 情绪隔离工具
3. 升维思考模式

讲师介绍

胡远飞

管理效能与AI数智化转型专家

资深企业管理专家与AI数智化转型顾问，拥有二十余年从业经验。擅长将传统组织管理理论与前沿AI技术结合，专注于领导力发展、AI办公提效及业务赋能，助力金融、科技等行业企业实现数智化转型与人效倍增

金融银行保险互联网科技政府国企通信制造业

查看讲师主页

课程常见问题

这门《竞争力加速器：为组织打造紧密高效的管理层》适合哪些企业或学员？

《竞争力加速器：为组织打造紧密高效的管理层》适合承担管理职能和目标职责的管理干部。如果需求还停留在团队管理主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

围绕团队管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对团队管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《竞争力加速器：为组织打造紧密高效的管理层》当前呈现的核心模块包括认知篇——角色与职能、能力篇——专业能力与管理能力等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准