现代企业制度与企业合规经营｜法规解读与风控实务课程

课程大纲

课程总览

内容重点

（以学员手册为准）

基石篇——中国特色现代企业制度与新《公司法》治理革新

一、中国特色现代企业制度的构建逻辑与报业实践

现代企业制度的内涵演进与中国特色特在何处：政策脉络与核心维度
报业集团完善现代企业制度的紧迫性与特殊性分析

二、新《公司法》深度解读与高管责任重塑

新《公司法》立法目的与对公司治理的核心影响
公司治理结构优化：三会一层职责再平衡与单层制治理的启示
董监高履职高压线：忠实义务、勤勉义务的具体化与法律责任边界
股东权利保护新动态与公司资本制度变化对经营的影响
高管履职风险缓释：关联交易规范、董事责任保险的运用

实务篇——报业经营核心领域的合规风险防控

一、全流程合同风险管理与纠纷解决

合同合规管理的重要性：合同决定流程，流程产生风险
合同生命周期的合规管控要点：起草、审批、履行、变更、归档
常见合同纠纷案例剖析与诉讼/仲裁应对策略

二、多元化用工模式下的劳动合规与风险化解

报业用工特点与风险总览：事业编制、企业编制、劳务派遣、新媒体灵活用工
劳动争议预防与高效化解：协商、调解、仲裁的技巧与情绪管理
采编人员、外派人员、高管等特殊群体的劳动合规管理

三、反舞弊机制建设与廉洁风险防控

报业领域舞弊风险聚焦：资产挪用、商业贿赂、虚假报销、利益输送
构建技术+文化的反舞弊防线：举报热线、风险评估、数据分析与文化培育
舞弊调查的内部流程与外部协作：证据固定、访谈技巧与司法衔接
商业伙伴合规管理：对广告代理商、供应商、合作方的尽职调查与持续监控

体系篇——合规管理体系的构建与长效运行

一、合规管理体系的搭建与落地执行

合规管理体系的核心理念与框架：从《中央企业合规管理办法》到报业集团的适配
合规制度流程建设：将合规要求嵌入十五五规划与日常业务流程
合规运行保障机制：培训沟通、监督检查、考核评价、问责整改的闭环管理

二、合规文化的培育与领导力驱动

合规文化的内涵：从要我合规到我要合规
领导层在合规文化建设中的决定性作用：示范、承诺与资源支持
全员合规意识提升策略：分层分类培训、案例教学、情景模拟
将合规绩效纳入管理与考核，实现合规与业务发展的动态平衡

拓展篇——相关领域合规要点提示

一、知识产权与数据合规专项

报业核心资产保护：新闻作品著作权、商标、商业秘密的管理与运营

二、其他重点领域合规风险提示

广告经营中的反不正当竞争与反垄断风险
安全生产与突发事件舆情管理的合规应对

适合对象

集团及子公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理等高级管理人员。集团党委（党组）成员及相关职能部门负责人。各业务板块、分社、频道、新媒体平台的主要负责人及中层经营管理者。法务、合规、内控、审计、纪检监察、人力资源、财务、采购等关键职…

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕基石篇——中国特色现代企业制度与新…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助实务篇——报业经营核心领域的合规风…完成一次可复盘的应用演练
输出拓展篇——相关领域合规要点提示相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当前，报业集团在深化转型、建立中国特色现代企业制度的过程中，面临着来自内部治理与外部监管的双重挑战。从集团管理视角出发，以下几个方面的合规运行问题尤为突出和亟待解决

治理结构现代化与党的领导融合难题：如何在建立三会一层或五会一层现代公司治理结构的同时，有效落实坚持和加强党的领导这一根本原则，实现党组织与公司治理结构的有机嵌入，避免两张皮现象，是确保企业正确政治方向和治理效能的核心痛点

新《公司法》下的高管履职与责任风险：新《公司法》强化了董事、监事、高级管理人员的责任体系，首次明确界定了勤勉义务，并将监事纳入忠实义务范围。领导层亟需清晰理解自身法律地位的变化、合规履职的边界以及可能面临的个人赔偿责任（包括刑事风险），如何用好董事责任保险等工具也成为现实关切

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基石篇——中国特色现代企业制度与新《公司法》治理革新

02实务篇——报业经营核心领域的合规风险防控

03拓展篇——相关领域合规要点提示

讲师介绍

孙志强

企业法律风险管理与合规实务专家

企业法律风险管理与合规实务专家。资深律师、法律风险管理专家，18年法律从业与11年培训经验，擅长企业合规、法律风控及财富传承，服务金融、能源等多行业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

金融银行保险电力能源政府国企石油石化通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《现代企业制度与企业合规经营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

集团及子公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理等高级管理人员。集团党委（党组）成员及相关职能部门负责人。各业务板块、分社、频道、新媒体平台的主要负责人及中层经营管理者。法务、合规、内控、审计、纪检监察、人力资源、财务、采购等关键职…。

学习这门课可以获得什么收益？

看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕基石篇——中国特色现代企业制度与新…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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