课程总览
内容重点
- 底层逻辑——目标设定、法律框架与标准流程
- 劳动争议现状与HR痛点分析
- 企业劳动纠纷案例的目标分析
- 三方诉求分析：从公司、员工、管理者角度，明确各自的合法、合理与底线目标
- 员工离职路径及成本全景图
HR视角下的劳动合同解除合规及应对策略
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
钟意 · 战略绩效落地与组织效能提升专家
课程大纲
适合对象
企业HRM、HRD、中高层管理者
课程定位与主要问题
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理清目标与路径：掌握解除的三大底层逻辑，准确区分六种离职路径，避免张冠李戴的法律适用错误与成本计算错误
- 补齐程序性短板：掌握五大核心解除场景的合规操作要点与证据固定方法，填补程序漏洞
- 提升谈判与应诉能力：掌握协商解除的安全话术与协议条款设计，学会构建证据闭环，提升仲裁应对能力
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- 留痕复盘有依据：HR视角下的劳动合同解除合规及应对策略的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和后续处置动作放到场景里梳理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
钟意
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
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本课程页面围绕《HR视角下的劳动合同解除合规及应对策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业HRM、HRD、中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理清目标与路径：掌握解除的三大底层逻辑，准确区分六种离职路径，避免张冠李戴的法律适用错误与成本计算错误；补齐程序性短板：掌握五大核心解除场景的合规操作要点与证据固定方法，填补程序漏洞。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
