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- 导引:为什么电力行业必须强合规?
电力行业合规管理体系建设、电力工程高频合规风险深度解析和电力行业财务合规体系搭建连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
电力工程企业财务负责人、财务骨干、项目经理、合规 / 风控 / 审计管理人员、企业中高层经营管理者;新能源电站、特高压、配网工程等项目的业务与管理骨干
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
双碳目标驱动下,我国新型电力系统建设进入加速期,新能源电站、特高压输电、配网升级改造、储能等电力工程投资规模持续攀升,项目模式从传统施工总承包向 EPC、EPCO、BOT/BOO、PPP 等多元化方向深度拓展,行业对项目精细化管理与合规经营的要求达到全新高度
与此同时,监管环境持续趋严:金税四期实现财税全流程数字化穿透式监管,招投标法、建筑法、安全生产法等法规持续收紧,国资委《中央企业合规管理办法》对能源央企及地方国企的合规管理提出刚性要求,电力工程领域的招投标、资金、税务、固定资产等违规行为的处罚力度与追责力度大幅升级
电力工程具有投资规模大、建设周期长、参与主体多、跨区域作业广、结算流程复杂、政策关联性强等行业特性。在此背景下,暴露出若干突出问题
1天,6小时
讲师讲授、案例研讨、情景模拟、小组讨论、工具运用
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士,14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税,曾任大型集团财务总监,现任高校MBA导师及CTC教材主编,助力企业合规降本与经营决策
查看讲师主页本课程页面围绕《电力工程财务与合规管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
电力工程企业财务负责人、财务骨干、项目经理、合规 / 风控 / 审计管理人员、企业中高层经营管理者;新能源电站、特高压、配网工程等项目的业务与管理骨干。
先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体;电力行业合规管理体系建设和电力工程高频合规风险深度解析会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配